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市场趋势调查 （相关因素排列、发展轨迹分析、未来环境变化等） 商圈调查 （人口及结构、客流及结构、消费及购物习惯、区域功能性质、商圈竞争状况） 企业形象调查 （知名度、美誉度、偏好度、形象因素评价）

市场趋势调查 （相关因素排列、发展轨迹分析、未来环境变化等） 商圈调查 （人口及结构、客流及结构、消费及购物习惯、区域功能性质、商圈竞争状况） 企业形象调查 （知名度、美誉度、偏好度、形象因素评价）

者的认知还不是很充分，对于各种地点的定位，消费者的认知认为没有明显的差异； 14. 主要商圈印象消费者对老牌商圈的普遍认可，天河城、北京路和上下九虽然趋近雷同，但是还是有一定的区别，天河城由于环境和设

客户意图调查第四单元第14章 资源管理计划 42. *制定计划的方法不论需求如何变化， 产能水平保持不变的水平第四单元第14章 资源管理计划 等产量计划产能必须根据需求而变化把需求高峰转化和缓和， 使之与产能相适应需求跟随计划需求控制计划

覆盖北京最大居住社区，核心商圈居住人口稠密，有效消费客群规模之巨大，居全市之首 2.交通资源 紧临立水桥综合性客运交通枢纽，交通便利，商业影响力辐射广，客流规模强大 三、环境机遇 1.奥运商圈强大的能量辐射，形

根据需求再次灵活精选城市精选夜店高端写字楼购物电子 产业高端住宅剧院奢侈品城市商圈内精选影院 以影院为点，辐射商圈商圈价值以影院为受众筛选工具 精准锁定高价值目标受众受众筛选60%资源精选 实现全国票房与人次

三、北京楼市分区分析 在今年，亚运村地区楼盘仍面临着较大的降价压力，一则是由于亚运村地区的总体价位水平仍偏高，另一则，亚运村地区近50个在销项目在市场竞争的结果必然会导致价格下调，亚运村是出现价格战的热门地区。Blue

三、北京楼市分区分析 在今年，亚运村地区楼盘仍面临着较大的降价压力，一则是由于亚运村地区的总体价位水平仍偏高，另一则，亚运村地区近50个在销项目在市场竞争的结果必然会导致价格下调，亚运村是出现价格战的热门地区。Blue

发展大道香港路解放大道建设大道新华路本案唐家敦路马场路武广商圈交通便捷性彰显非住宅市场价值 ——发展大道、建设大道、解放大道三条城心主干道快速通达本案 ——武广商圈与本案直线距离超过3公里，尚未构成直接竞争汉口火

业氛围短时间内难以形成。 消费群体：片区消费人群多流向传统商圈， 消费习惯有待改变。 宏观：片区内大规模的旧城改造，为打造 新商圈提供市场契机。 市场：地块与徐东及司门口商圈距离各3 公里，片区集中商业处于市场空白点。

弱势业态，在今后的发展中步履维艰。北京市内免税店客户需求多样化其他类型、其它区域免税品店的竞争有效商圈内其它商业业态的替代竞争供给渠道单一化 6. *北京免税店经营咨询书中提出的目前遇到的问题售前客源

代生人尾随其后。 江北区、渝中区、南岸区的上班族成为江北区的预购房群体的主力 。 江北区观音桥核心商圈商业繁华，门面租金较高，边沿地带商业空置比较严重。 11. 附图：江北区预购房群体的现居住区域 12

七、社区商业的营销模式 八、香港商业的借鉴目 录 5. 一、社区商业概述 1.1社区商业类型 1.2社区商业区域（商圈）分析 6. 1.1社区商业类型 ——社区商业含义 社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的

◆和平路能否在短时间内全线贯通，直接影响了该项目的区位价 值。 13. 综合来看，从市场的角度分析，由于项目所处核心商圈，交通便捷，市政配套设施齐全，给本项目的操作带来先天性的便利。另外,部分现有市场格局需要重新调整组

、瓦房店、庄 河、长海 指标数字为2001年度 14. 核心商圈 该项目位于旅顺中心商贸区，距火车站1.5公里,距汽车站600米，核心商圈总人口（含驻军）约20万。 旅顺供销大厦、百货大楼、商业大厦、

规划特色： SMART多元空间概念 10000平米KURHAUS泳池休闲俱乐部 目标人群：在CBD商圈及燕莎商圈工作的人群 核心主张：“精致与简洁的协奏曲” 25. 万科青青家园 发展商品牌：北京万科 项目定位：自然中的城市

、瓦房店、庄 河、长海 指标数字为2001年度 14. 核心商圈 该项目位于旅顺中心商贸区，距火车站1.5公里,距汽车站600米，核心商圈总人口（含驻军）约20万。 旅顺供销大厦、百货大楼、商业大厦、

用于堆箱陈列用 用于旺街、景点、商圈 用于K/A、Roadshow 冰箱玻璃 用于K/A陈列展示 K/A、roadshow 用于K/A陈列展示及活动用 活动现场用 用于旺街、景点、商圈17候车亭A、B+级城市繁华路段音乐线+产

储运、配送、发票）、决策水平、利益矛盾、终端促销能力等都较低下。 5. 2、、分销商无人做终端促销工作。 3、销售政策执行不力。 4、惰性增加，积极性难以调动。 5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。

运、配送、发票）、决策水平、利益矛盾、终端促销能力等都较低下。 5. **2、、分销商无人做终端促销工作。 3、销售政策执行不力。 4、惰性增加，积极性难以调动。 5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。