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决现场安全隐患，避免安全事故发生! 14. 7S安全可视化管理要求库大门、保安室警戒线；拒马；门口消防通道禁停标识 库大门形象、警卫室门牌、警戒、安全提示标语 限速标识 保安室防爆器具 手机集中保管箱

29. 一畅： 畅通消防安全疏散通道和安全出口01消防安全 一畅三会三会： 会扑救初期火灾、会自救逃生、会报警。02灭火器使用方法其他安全生产小知识 30. 03消防栓使用方法04消防安全 四个能力火灾

施工企业生产管理一、施工企业管理概述二、现场施工管理三、技术管理四、工程质量管理五、安全技术与消防管理 4. 一、施工企业管理概述 (一)企业管理的性质和任务 1.企业管理：是企业为达到一定的

试生产&验收、运行职业病危害预评价 职业病危害控制效果审核环评报告书 环保设备使用前审核 防雷接地审核消防审核与验收环境保护专篇 职业卫生专篇 消防专篇 压力容器投入使用审核承包商资格审查 工艺安全管理要素审核建设项目中何时进行启动前安全审核实施、监控

火灾一旦发生时，应循什么途径逃生，以及到约定会合地点。3、应熟悉所住楼层内的消防设备及其使用方法。 在厨房中应注意那些消防安全？ 1、烹饪时宜著短袖或合宜的长袖，避免烟火延烧衣物。2、烹煮食物时，不

锁好闸箱，专人看管 严禁违章指挥施工现场的七大伤害及预防 16. 火灾伤害预防措施消防设施配备齐全 定期检修、检测各种消防设施 不在现场吸烟 油漆、稀料安全存放 正确使用灭火器材进行扑救 严重火灾打119报警施工现场的七大伤害及预防

端形象的建立和管理总部专门机构负责设计展台的模式, 各地统一按标准执行 办事处经理和销售代表负责和商场谈判, 争取最佳位置 办事处营销主管专门负责展台的制作和安放 总部提供充足的制作精美的POP和宣传单页

0*协同竞争——新的思维方式大多数企业只有在企业整体成功时才会取得成功 当大家在一起做馅饼时，商场上是合作 当大家在一起分馅饼时，商场上是竞争 成功秘诀 塑造自己参予的游戏； 制造自己期望的游戏； 不被动的接受游戏

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外立面雨天渗漏检查 21. 龙信装饰LONGXIN DECORATION总结八、成果移交（对象为物业公司），暂未完成 九、竣工结算（竣工图及过程资料整合），暂未完成总结： 重视技术准备，提高预控能力，用减法的方式推动项目进行。

4n5n1>n2>n3>n4>n5权重设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM

坤和中心在宁波中心区的中心！ 18. 还要结合！宁波国际化的背景与趋势。 19. 坤和中心·宁波：物业属性定位·是什么？城市中心·国际商务群 20. 一个客户选择坤和中心 从事商务活动， 或者在这里消费、居家，

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销策略2000年3月15APEX-IMC 16. 3、客户要求信息管理客户要求 登记汇总 合理化 建 议局部调整规划设计健全物业管理服务体系2000年3月16APEX-IMC 17. 五、销售业绩管理 建立健全合理的分工制度、考核指标、分配制度是销售业绩管理的核心

以外附加值的竞争 面对前所未有的市场压力，以提高综合质素为初衷的楼盘软件提升，如加强服务质量、提高物业管理水平等，被越来越多的开发商所重视价格战在目前的华南板块竞争环境以及现有消费水平上基础上缺乏相应

三、存量产品的现状？ 四、对未开发地块的思考… 4. 市场的空缺在哪里？缺少集配套、景观、度假、服务与一体的高档物业板块配套景观规划文化度假功能交通区域环境服务老城区优一般优优一般优优一般木渎板块一般优一般优优一般

20%为省内和外地消费者房地产开发商纷纷聘请专业的房地产策划和广告公司，提高商品房开发和营销质量 聘请物业顾问公司，提高商品后续服务质量 商品房替代品几乎不存在，安居房只占1%的市场份额内部竞争状况城区、常平和樟木头集中了70%的房地产开发

周边环境为工业区及铁路 远离城区连排别墅 第二居所 小区/建筑单体设计及材料领先 新新家园 营销创意-走远一点 弹性物业管理费 准现房销售经验不足 与其他项目交流不够资料来源：瑞通管理分析服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发17

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