新飞营销渠道建议
格力分销模式的第二步变迁格力经销商经销商区域销售公司格力一级经销商终端终端终端终端格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不
2011-06-14
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P57 P57 营销渠道建议
格力分销模式的第二步变迁格力经销商经销商区域销售公司格力一级经销商终端终端终端终端格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不
2010-11-06
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P111 博思堂-中航城昆山都市复合体项目整合传播方案110页
周边的房产开发及人口的导入是一个渐进的过程。 本案商业部分的商家进驻并非先期实现，对市场依然有一定观望。 12. S 优势W 劣势O 机会T 威胁通过综合体定位以及天虹商场、格兰云天酒店的加盟,创造特色,提升综合价值，借力使力
2010-04-20
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P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
格力分销模式的第二步变迁格力经销商经销商区域销售公司格力一级经销商终端终端终端终端格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家， 格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 有的大经销商不
2011-08-17
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P28 员工绩效考核管理办法
纵向由直接部属按《部属评估表》、总经理按《年度经理级绩效考核评估表》负责考核。 销售部区域管理中心、加盟管理部之绩效考核：按照《区域财务指标考核办法》，采用季度考核与半年考核、年度考核相结合。季度考核主
2011-10-04
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P30 Battut_品牌发展计划书
品牌的认识度。为其他城市的加盟做铺垫和标杆形象作用。 根据不同的情况合作的方式调整到托管 以上是第一步的重点投入，在进行的同时第二步也是同时进行中。当然也包括重点城市的加盟。MICHEL RENE 11
2010-07-23
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P52 红鹤沟通】北京郦城商街部分整合推广策略242203343
整个社区的4700户（含别墅部分）还有很大距离。就本社区而言，年内投资经营还缺乏强有力的消费支持，商家投资信心不足。 （2）周边商业配套对本商街形成压力 周边已入住社区配套对其自身消费需求已有一定满足
2010-10-07
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P52 红鹤沟通-北京骊城商街推广52P
整个社区的4700户（含别墅部分）还有很大距离。就本社区而言，年内投资经营还缺乏强有力的消费支持，商家投资信心不足。 （2）周边商业配套对本商街形成压力 周边已入住社区配套对其自身消费需求已有一定满足
2011-09-09
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P52 红鹤沟通-郦城商街部分整合推广策略案-52PPT
整个社区的4700户（含别墅部分）还有很大距离。就本社区而言，年内投资经营还缺乏强有力的消费支持，商家投资信心不足。 （2）周边商业配套对本商街形成压力 周边已入住社区配套对其自身消费需求已有一定满足
2011-10-15
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P33 诚信315消费者权益日课件解读模板ppt
赠品质量问题 事实经过：刘先生在一家通信器材店购买了一部手机，商家赠送一个充电宝。刘先生发现充电宝经常出现问题，不能正常使用，要求商家更换。商家称充电宝属于赠品，没有“三包”待遇，不予更换。 维权经过：刘
2019-03-25
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
综合分析，选定以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线产品线规划与业务模式相适应：只选择能推行独立的品牌加盟店模式的细分市场。 有较好的盈利性：细分市场中应有一定的利润率水平。 避免强大的竞争对手：细分市场中是否有巨头存在。
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
综合分析，选定以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线产品线规划与业务模式相适应：只选择能推行独立的品牌加盟店模式的细分市场。 有较好的盈利性：细分市场中应有一定的利润率水平。 避免强大的竞争对手：细分市场中是否有巨头存在。
2010-01-22
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P45 市场督导培训教程
⒋询问其在原公司的工作情况—看其对原公司的评价是否中恳（情绪化信息） ⒌询问其离职的原因—获得其加盟公司主要的动因是什么（薪资、 发展机会等） ⒍跨行业的可以提问其改行的原因—看其是否自信 ……6 7
2010-08-02
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P32 电子商务案例分析与比较
1. 网上商家模式案例分析与比较 第3讲 2. 本讲内容以网上商家模式为主要研究类型，在虚拟商家网站中选择了当当和卓越，在传统商家网站中选择了西单Igo5和联华ok，在生产商兼任网络零售商中选择了海尔
2010-11-07
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P22 消费联盟商业计划书
电子优惠券——无法统计因此带来的消费额；信息发布只依赖于网站；浏览网站耗时。 专业优惠卡——商户或消费者至少有一方要付出加盟费；优惠可被取替；无法统计因此带来的消费额；信息发布只依赖于网站；浏览网站耗时。 5. 解决方向
2011-05-16
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P20 QQ优惠平台合作模式介绍(1).ppt最新演示
优质资源专题包装； 知名品牌，进驻大品牌专区； 超大流量平台SNS快速传播； 优惠信息与商家主页深度结合、全方位包装； 找商家、看点评、拿优惠无缝式体验捆绑； 手机、邮箱，体验无处不在； 7. 优惠券平台传播
2011-08-09
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P69 46 某集团公司战略规划稿
要必要的物流体系支撑 投资风险 克隆成功模式 进行连锁加盟和特许经营实现快速低成本商业资源整合 高 高 中 有品牌优势，规范的经营模式和很强的管理能力 加盟店失控 42. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿）
2012-07-02
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P34 第三方支付商业计划书
从而大大地方便了网上交易的进行，对于商家来说，不用安装各个银行的认证软件，从一定程度上简化了费用和操作。第三方支付平台作为中介方，可以促成商家和银行的合作。对于商家第三方支付平台可以降低企业运营成本；
2009-07-15
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P19 企业应收账款全面解决方案
公司拥有一支追求效率、大胆创新、求真务实、敢打敢拼的优秀团队，并有一批 全国各地著名律师事务所和优秀律师倾力加盟。 ◆ 为客户永续经营保驾护航是我们的
2010-10-04
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P36 商业计划中的财务分析
通过开设150家连锁美容店进行市场占领,其中30家自己投资,另外120家通过连锁加盟的形式进行.根据市场情况,每辆车每年的美容花费为600元.连锁加盟费3万.其中美容的利润率为80%;连锁加盟的成本是1万元. 之后全国10个城市推广,会员\连锁情况类似第一个城市情况
2010-07-15
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