07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
形式，以提高灵活性、适应性。 采取防御战略的组织：寻求稳定性和效率性，需要机械式组织形式才能更好的取得成功。 18. （2）规模与结构 组织的规模对其结构具有明显的影响作用。 大型组织倾向于比小型组织
2011-09-23
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P66 P105 管理领导力与激励(ppt105)
为员工冒险和尝试新技能创造安全环境 让员工对已学到的技能做一下分析 利用可辅导的作用 提供不断的反馈来承认和奖励取得的进步 帮助员工对自己的发展进行思考 鼓励员工作出承诺以获得其他人的支持 给予员工实践的工具使学习变得长久
2010-02-25
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？ 为完成使命，我们 应如何面对客户？人员与发展 我们如何取得更好地发展？ 为完成使命，我们将如何 保持变化与改进的能力？资料来源：R.S.Kaplan和D.P
2009-07-07
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
特殊客戶關係/客戶群 特殊經營模式 市場反應能力最快捷 促銷能力 強大的銷售人力 有效的流程 商品化管理能力 資金取得優勢 事業績效 經營團隊 產業群集優勢 7. 定量目標 ( 數值目標) 其設定含有經營者的意志力及對市場的預估
2010-09-01
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P58 大学生心理健康教育主题班会PPT课件
学习的心理规律，会妨碍学习的效果。严格 要求自己，按照改进自己学习习惯的计划进 行长期坚持训练，就会逐渐养成良好的学习 习惯，取得优异成绩。 9. 5/28/2019我们如何坦然面对 制定学习计划，按照计划一步步的完成 与自制力
2019-05-27
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P61 《品牌管理》第1章绪论PPT
商标是指通过政府有关部门（工商行政管理局）的注册，取得商标的专用权，并受到法律保护的品牌。 这里所说的品牌，主要是指作为产品代名词的品牌；商标强调的是由“注册”而取得的所有权、使用权、使用许可的转让权，以及受
2019-05-20
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P45 职业与职业性格PPT
如果你在A组测试中取得高分，那么你属于多血质的气质类型； 如果你在B组测试中取得高分，那么，你就是胆汁气质类型； 如果你在C组测试中取得高分，那么你就是粘液质气质类型； 如果你在D组测试中取得高分，那么，你就是抑郁气质类型。
2019-05-04
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？ 为完成使命，我们 应如何面对客户？人员与发展 我们如何取得更好地发展？ 为完成使命，我们将如何 保持变化与改进的能力？资料来源：R.S.Kaplan和D.P
2011-08-07
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，最后把取得的职务信息归纳整理为适合的文字资料。 这种方法取得的信息比较广泛、客观、正确，但要求观察者有足够的实际操作经验且使用结构性问题清单。
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，最后把取得的职务信息归纳整理为适合的文字资料。 这种方法取得的信息比较广泛、客观、正确，但要求观察者有足够的实际操作经验且使用结构性问题清单。
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，最后把取得的职务信息归纳整理为适合的文字资料。 这种方法取得的信息比较广泛、客观、正确，但要求观察者有足够的实际操作经验且使用结构性问题清单。
2012-09-11
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
形式，以提高灵活性、适应性。 采取防御战略的组织：寻求稳定性和效率性，需要机械式组织形式才能更好的取得成功。 18. （2）规模与结构 组织的规模对其结构具有明显的影响作用。 大型组织倾向于比小型组织
2010-06-06
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P65 税收筹划讲稿幻灯片1－5章
税原理主要利用的是货币的时间价值。 25. 假设一个公司的年度目标投资收益率为10%，在一定时期所取得的税前所得相同。如果税法允许这个公司某年的某笔费用可以选择三种方法扣除：分期平均扣除；余额递减扣除
2012-03-09
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P72 企业职工职业卫生知识培训ppt
(本页无文本内容) 43. 呼吸防护用品的选择原则：符合国家法律、法规及标准要求 特种劳动防护用品： 国产应取得认证，有QS和LA标志 进口产品有LA标志。 44. 特种劳动防护用品目录：QS和LA标志认证规定
2019-03-29
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
形式，以提高灵活性、适应性。 采取防御战略的组织：寻求稳定性和效率性，需要机械式组织形式才能更好的取得成功。 18. （2）规模与结构 组织的规模对其结构具有明显的影响作用。 大型组织倾向于比小型组织
2012-04-08
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？ 为完成使命，我们 应如何面对客户？人员与发展 我们如何取得更好地发展？ 为完成使命，我们将如何 保持变化与改进的能力？资料来源：R.S.Kaplan和D.P
2011-03-18
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P40 通信工程建设项目管理讲座
在一起了，各方的主要目标是一致的，只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现各自的目标和利益，从而取得多赢的结果。 7江苏邮通建设监理有限公司 8. 二、推行建设工程项目目标管理 1、目标管理计划的确
2012-01-06
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P36 企业文化实施
导表面和口头的支持或反对，问题解决依赖于关键领导人的亲自疏通 对创新和变革的敌意及抵触，存在于曾经取得过成功、大型组织中；如GM、IBM、国有企业 对人员的提拔关注于对复杂组织的驾御能力和行政处理细节
2010-07-22
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P45 职业与职业性格ppt
如果你在A组测试中取得高分，那么你属于多血质的气质类型； 如果你在B组测试中取得高分，那么，你就是胆汁气质类型； 如果你在C组测试中取得高分，那么你就是粘液质气质类型； 如果你在D组测试中取得高分，那么，你就是抑郁气质类型。
2018-10-08
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P43 企业流程工程与再造方法
非常不同意準 備 度 11. *企業流程再造四階段 12. *準備期：1.確定改造需求範例一：訪談大綱 1.取得企業基本資料 2.訪談企業負責人與高階主管，以了解企業目前 遭遇之問題類型，並確認企業目前的改善需求
2010-12-09
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