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 配送管理的一般介绍

2001年11月15日配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章:配送的概念 第二章:配送方案的制定 第三章:承运商的选择、谈判 第四章:承运商的日常管理 第五章:配送体系的优化 第六章:运输协议的主要内容配

2010-05-21    13232    0
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 聯想公司的配送管理培訓

客户维修服务部林学胜 配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章:配送的概念 第二章:配送方案的制定 第三章:承运商的选择、谈判 第四章:承运商的日常管理 第五章:配送体系的优化 第六章:运输协议的主要内容配

2009-03-02    15121    0
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 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容

1. 罗兰•贝格战略项目的流程内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月Project name or document title | Date (month

2012-10-17    4202    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(3)

1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程(3) 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 第二节 2000版ISO9001标

2010-04-17    6137    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(1)

1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程(1) 2. ISO9000:2000族标准简明培训教程1、本教程由Coolbor工作室设计制作,用于各类组织在学习 2000版ISO9000标准时作为参考。

2011-06-01    16591    0
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 ISO9000-2000族标准--简明培训教程

ISO9000:2000族标准——简明培训教程陈世平(2) 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 第一节 2000版ISO9001标准的理解说明:在本节中将按GB/T19001-2000

2011-02-14    4349    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)

ISO9000:2000族标准——简明培训教程(2) 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 第一节 2000版ISO9001标准的理解说明:在本节中将按GB/T19001-2000

2009-01-25    18147    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)

1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程(4) 2. 附录一:2000版ISO9001标准“删减”的应用指南ISO9000:2000族标准简明培训教程 3. 在2000版ISO 9001族标准中,ISO

2009-12-06    20183    0
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 第二讲 企业文化的理论和内容

1. 第二讲 企业文化的理论和内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为

2012-04-05    3560    0
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 物流配送中心的营运管理

1. 物流配送中心的营运管理 2004年5月26日北京 主讲人 许胜余高级工程师 2. 物流(Logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、

2010-07-21    2426    0
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 配送管理-北方工业大学

1. 配送管理第六讲  吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC 2. 配送的定义在经济合理区域范围内,根

2011-10-12    14495    0
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 6配送管理-北方工业大学

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)配送管理第六讲  吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF

2011-06-05    6781    0
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 28-简明薪酬设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

1. 人力资源部内训之三布衣公子作品LOGO简明薪酬设计 2. 第一章 薪酬设计的时机第二章 薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时

2011-05-05    18398    0
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 流程分析、流程描述与流程再造

1. 流程分析、流程描述与流程再造 2002.10.20 2. 内容 流程及其重要性 如何分析及描述流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计 3. 什么是流程流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;

2010-07-25    18932    0
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 工作流程

1. (本页无文本内容)

2009-05-20    4354    0
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 【课件】工作分析操作流程及方法

工作分析专题 ——操作流程及方法 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析

2011-10-01    12595    0
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 公司流程管理

河南思念食品股份有限公司 流程管理 (十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下

2012-07-10    23164    0
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 流程管理

李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程流程管理概述引 子关注流程第一篇 关注流程 3. 目录第三部分流程优化第

2011-01-22    20654    0
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 流程的重要

简 介 2. 流程是什么? 流程扮演的角色 流程工作内容 流程工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业

2010-11-24    23674    0
P26

 投资管理部及其工作流程

1. 投资管理部及其工作流程 2. 现行编制/现有人员 现行职能定位 流程1 3. 现行职能定位 一、部门职责 投资管理部是雅哈国际战略投资有限公司的业务部门,受执 委会直接领导,按照公司制定的战略及任务大纲,具体进行投资、

2009-11-25    29214    0
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