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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt

7. 一、劳动专业化的原则劳动专业化是指,将组织的工作划分为若干种类,每种类工作又划分为若干步骤,个人指单独完成每种类工作的一个步骤。 劳动专业化使不同工人持有的多样即能得到有效利用。因此,劳动专业化

2018-11-30    1183    0
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 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件

30空间管理铺货、价格、产品陈列谈判技巧谈判作业:可变提交演练10:45-12:00达成协议谈判的四个阶段13:30-15:30常用的谈判技巧管理价格有效的促销处理异议作业:谈判演练15:45-17:

2019-02-16    10247    0
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 【课件】绩效管理体系-34页

绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇;

2010-09-12    7976    0
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 绩效管理体系

绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇;

2009-02-06    12949    0
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 阿里巴巴动力销售培训

拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 3. 销售定义的探讨请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求你们做什么?

2009-09-20    13238    0
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 阿里巴巴销售培训

拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求你们做什么? 向客户展示我们产品的好处

2009-12-23    25379    0
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 阿里巴巴动力销售培训-225页

拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 3. 销售定义的探讨请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求你们做什么?

2012-04-23    10359    0
P150

 阿里巴巴动力销售训练

拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求你们做什么? 向客户展示我们产品的好处

2009-03-08    2964    0
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 阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版)

拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求你们做什么? 向客户展示我们产品的好处

2010-05-24    8623    0
P150

 阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版)孙路弘 229页

拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求你们做什么? 向客户展示我们产品的好处

2011-09-16    24713    0
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 新型广告公司管理培训

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、管理的方式八、消除思想压力,积极面对变革七、个人绩效的衡量与监测六、鼓励下属取得优异成绩五、委派任务四、设计目标三、当好教练二、领导风格http://www

2009-09-02    28340    0
P150

 096领导和决策艺术(324页PPT)

选择目标及达成目标上接受指挥、引导和影响。 8. 施考特(W. Scott): 领导是在某种情况下,影响个人或群 体达成目标的过程。 9. 库茨:领导是影响他人跟着去达成一个目标。 10. 阿吉里斯(Arg

2011-02-09    9420    0
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 品牌分析与管理模型

茅台鲁酒徽酒地方酒厂四川酒乡品牌川酒全兴剑兰春品牌形象口碑高低经销商网络代理商网络自营 34. 第四个、第五个关键问题的总结从群体战略图我们可以找到我们的位置,从而确认我们的竞争对手。 通过分析竞争对

2012-07-11    19140    0
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 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

保证员工有任务 按要求的标准做 在规定的时间内完成 使工作趋于熟练化 分析任务的要求和员工的能力 分析个人能力是否达到工作要求 向员工阐明任务的要求,必要是传授具体的知识和技能。 检查工作过程,给予支持,评价最后结果。

2010-02-12    21276    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

保证员工有任务 按要求的标准做 在规定的时间内完成 使工作趋于熟练化 分析任务的要求和员工的能力 分析个人能力是否达到工作要求 向员工阐明任务的要求,必要是传授具体的知识和技能。 检查工作过程,给予支持,评价最后结果。

2012-04-03    23659    0
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 战略管理2002第1章

战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以探求成功的原因作为学习和研究的目标 战略管理主要的研究对象是企业,其理论也适用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论,但中层往往是应用者 4. 学科特点(续)探索性: 企业对成功的执着追求,促就了新学说不断涌现。

2009-10-17    5054    0
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 战略管理2002第2章

助企业捕捉不确定性带来的机遇,”还会使管理层迁怒于战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。 7. 四个层次的不确定性第一层次:未来足够明确 残留的不确定性不会影响到战略的正确性,180计划 第二层次:多种未来

2009-06-21    11084    0
P89

 新《安全生产法》讲课ppt

的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任,政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手,着眼于安全生产现实问题和发展要求,补充完善了相关法律制度规定,主要有十大亮点。 24. 1

2019-03-22    5933    0
P43

 饭店品牌竞争策略-创新管理与持续发展

展示厅价格广告 7. 现代品牌内容的“四个统一”:  市场经济,信息时代,我们所说的品牌不但具备了以往品牌的特性,标志和区分,同时又赋予了它新的含义——产品文化,它要求做到“四个统一”:  品牌与品质的统一。

2012-01-03    21581    0
P48

 电子商务环境中的市场

上有着悠久的历史。拍卖的最大好处是可以使交易的价值更大化,最终获胜的买主自然是对交易品评价最高的那个人,从而使交易给买卖双方带来的剩余更多。 5. 与拍卖相对应,存在着第一密封投标法和第二密封投标法。

2012-04-18    19778    0
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