中国科大--绩效与评估方法4
通过10年的不断发展，平衡计分卡成为了一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。 从四个角度分析公司：财务、客户、流程和学习成长 分析它们的相关性及其链接 对目标值的结果进行跟踪和分析
2010-08-20
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P73 P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
讨论、计划员工发展及职业生涯的机会 理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量 56. 绩效考核流程的四个步骤 制定关键指标与考评标准 记录绩效,根据标准进行反馈 考核评估 结果的运用 57. 设立目标技能评估表现反馈员工发展
2011-10-23
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
D、 表现量度与企业策略的关系 2 3. 目 录1、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用
2011-02-05
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P84 毛概第八章习近平新时代中国特色社会主义思想及其历史地位
治国理政新理念新思想新战略 习近平新时代中国特色社会主义思想（一）习近平新时代中国特色社会主义思想形成发展的四个阶段 46. 1.中华民族伟大复兴中国梦在主持十八届中央政治局第一次集体学习时、在参观《复兴之路》
2019-04-29
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
D、 表现量度与企业策略的关系 2 3. 目 录1、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用
2009-11-10
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P100 OptiX 10G(Metro 5000) V2R1到R6硬件知识
Page 20OptiX 10G开销处理功能OptiX 10GV2的开销总线速率为8M，分A、B、C、D四个时隙： 时隙位置00 : [A : D]01 : [A : D]02 : [A : D]03 : [A
2018-12-23
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P78 平衡计分卡与战略地图
计划周全，90%以上参加 有计划，75%以上参加 无计划、或计划实施75%以下人力资源委员会依据计划检查结果评分标准客户类Csd=3分客户满意度Csd半年度评估 频率评估指标Te=3分Tdp=3分Wid=3分权重
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
计划周全，90%以上参加 有计划，75%以上参加 无计划、或计划实施75%以下人力资源委员会依据计划检查结果评分标准客户类Csd=3分客户满意度Csd半年度评估 频率评估指标Te=3分Tdp=3分Wid=3分权重
2012-03-01
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P61 五一节前安全培训课件
规定----应严格遵守各项规章制度，集中思想，安心工作，坚守岗位，循章办事，不串岗，不提前离岗，不随便换班。 ----在放假前做好安全检查，消除不安全隐患，对现场的易燃易爆品应集中存放严格管制。同时做好门窗、能源关闭工作并记录，经领导确认后方可离开工作现场。
2020-06-26
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
在平台开发上积累了自己的优势，但目前这种优势正在逐步弱化人力资源 积累了具有一定行业经验和技术的高素质人才，但是缺乏关键的技术带头人，人才现状不能满足公司快速发展的需求 17. 导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
在平台开发上积累了自己的优势，但目前这种优势正在逐步弱化人力资源 积累了具有一定行业经验和技术的高素质人才，但是缺乏关键的技术带头人，人才现状不能满足公司快速发展的需求 17. 导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
在平台开发上积累了自己的优势，但目前这种优势正在逐步弱化人力资源 积累了具有一定行业经验和技术的高素质人才，但是缺乏关键的技术带头人，人才现状不能满足公司快速发展的需求 17. 导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议
2012-02-17
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P111 xx－企业价值评价体系设计
利用有效的渠道通知与会人员会议的时间、地点、议程事项； 5.确认与会人员准时到会 协助会议进行 1.检查会议所需的各项资源正常运作 2.根据会议议程确保会议如期进行 3.为与会人员提供及时准确的会议信息
2012-12-03
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
利用有效的渠道通知与会人员会议的时间、地点、议程事项； 5.确认与会人员准时到会 协助会议进行 1.检查会议所需的各项资源正常运作 2.根据会议议程确保会议如期进行 3.为与会人员提供及时准确的会议信息
2010-09-01
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P100 建筑工程脚手架搭拆规范要求及安全技术管理
时，应增设连墙件加固。 7.4.5 卸料时各构配件严禁抛掷至地面； 8.1.4 扣件进入施工现场应检查产品合格证，并应进行抽样复试，技术性能应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》GB 15831的规定。
2019-04-23
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P97 全面绩效管理
利用有效的渠道通知与会人员会议的时间、地点、议程事项； 5.确认与会人员准时到会 协助会议进行 1.检查会议所需的各项资源正常运作 2.根据会议议程确保会议如期进行 3.为与会人员提供及时准确的会议信息
2009-02-19
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P32 联想干部述能总监级操作手册
技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面： 事管理自己管理团队管理工作管理战略人短期长期进取心 服务客户沟通与影响力 授权与信任 员工辅导结果导向
2010-11-02
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P59 平衡记分卡－林锐标
内部的流程要如何改善生活?为了达到以上的目标,员工该如何 学习与求进步 ?因果行动结果 41. 平衡记分卡的四个层面 42. 四个层面 层 面 一般 方 法 财 务 投资回报率和经济附加值 顾 客 满意度，保持市场，和市场占有率
2012-10-14
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P47 关注脑小血管病-第十七次中国脑血管病大会汇报PPT
多数CSVD为散发性｡ 23. 三、脑小血管病发病机制 24. 脑小血管病的发病机制CSVD的发病机制包含下列四个层面: (1) 病因 (2) 脑小血管结构损伤; (3) 小血管导致脑实质损伤; (4) 脑实质损伤导致相应临床症征｡
2019-03-27
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。企业政治和法律环境 Political System经济环境 Economic社会环境
2012-03-14
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