Mckinsey-人才测评业务方法论
1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2012-11-06
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P66 P66 麦肯锡人才测评业务方法论
1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2019-04-01
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P36 习近平的七年知青岁月学习解读模版ppt
不仅取暖问题解决了，村子里的沼气池也成了大家津津乐道的谈资。习近平的七年知青岁月的艰苦磨炼 11. 习近平的七年知青岁月的艰苦磨练 村里农具不够用？找几个铁匠，我们自己生产，解决了农具需求问题，还能赚
2019-03-23
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P79 企业文化 ppt
中国传统文化对企业管理的影响 4. 一、《文化的结局》1980年，荷兰，霍夫斯坦 不同国家的文化差异主要通过以下四个指标体现： 权力差距 （A） 个人主义和集体主义（B） 防止不确定性 （C） 男性化和女性化 （D）
2010-04-04
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P18 中国飞之翔体育产业商业计划书
%以上。整个项目总纯赢利额每年赢利1500万以上，且利润每年不断上升中。 4. 二、问题(1)很多中小企业都已经意识到互联网是一种趋势，都曾经建立自己的网站，但却没有能力去建设好，维护好，并推广出去；
2010-02-16
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P56 第七章--自我管理与发展
陷入了一个自己造就的怪圈，他像一个轮子越转越快，直至把这些学生拖得筋疲力尽。 11. 生涯规划观念的兴起 休闲意识的增强 追求完美生活的愿景对于大学生而言，强调时间管理的重要性和紧迫性 12. 1秒钟里，世界人口增加2
2019-10-30
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
议政远程协商会、1次网络讨论会、18次对口协商会、4次提案办理协商会，进一步形成常态化、多层次、各方面有序参与的协商议政格局。广泛征求意见，科学确定议题，周密制定协商计划，精心组织协商活动，转化运用调
2019-03-26
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P72 培训导师的职责与任务
手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 3. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结
2011-09-18
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P71 培训师的培训
手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 2. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结
2011-10-20
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P71 TTT讲义-71页
手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 2. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结
2012-06-26
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P33 安全生产模拟练习ppt
20、安全生产条件评价是安全生产许可制度衍生出的管理手段。 （判断题） 21、安全生产条件评价不同于其他方面的安全生产评价，最大的特点是____.（单选题） A、对物的安全状态评价 B、对人和物的安全行为评价
2019-03-13
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
收入部分 结合具体岗位现状将固定薪水提高5％－10％ 保留现有各种福利，同时注意将“福利是收入”的意识强化薪资结构调整为固定加浮动加奖金，具体结构见本文件后续部分 各个岗位根据自身对工业公司的贡献及工
2012-01-03
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P70 学习党的十九大报告精神宣讲党课课件PPT
支部 20. 一、过去五年的工作和历史性变革 五年来，我们统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，“十二五”规划胜利完成，“十三五”规划顺利实施，党和国家事业全面开创新局面。*****单位党支部
2019-05-01
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
学而时习之，温故而知新1、回顾学习海尔的最深体会，海尔文化； 2、案例：海尔如何对待细节问题； 3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在； 4、如何学习海尔： （1）海尔精髓的东西是学不去的，也正因为如
2012-11-09
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P22 提案技巧训练
2. 培训的内容★训练的四个重点 ★提升技巧的个人成长基础 ★背景:提案内容的充实 ★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场
2009-07-03
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P101 罗兰贝格的品牌观
2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格
2009-12-23
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格
2011-05-21
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P101 罗兰贝格营销培训
2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格
2010-12-08
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格
2009-06-08
12761
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