香当网

析、充分协商，最终通过打折和低价优先购买的方式取得最低的成本、最大的价值。 86. （接上页） 第六步：签署媒介协议 市场总监、总经理签署最终媒介购买协议。 第七步：实施购买和投放 媒介代理商根据媒介协议购买和实施协议。

100张传票的所需时间。 第四步，计算出每日或每周业务所需总时间，包括休息时间、上洗手间的时间及其他人为延误的时间。 第六步，通过计算本部门各种务量，以及各种业务所需时间，可算出本部门需要的人数，与目前部门里实际人数比较，自然就可以判

第二步 进行培训需求调研 第三步 制定培训计划与预算 第四步 实施培训计划 第五步 评估培训效果 第六步 根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训 124. *培训需求分析与年度培训规划*培训需求培训

双手交叉搓洗手指缝（手心对手背，双手交叉相叠，左右手交换各搓洗五下）。第四步： 指尖搓洗手心，左右手相同（指尖放于手心相互搓洗）。第六步： 指尖摩擦掌心或一只手握住另一只手的手腕转动搓洗，左右手相同。 43. 62. 日常生活中哪些时刻需要洗手？（1）在咳嗽或打喷嚏后。

销售代表很容易能够通过信息系统查询客户信息， 意向书，最佳做法、参考资料等 Oracle的销售蓝图列出完成销售前必须做到的六步清晰的销售战略一致和训练有素的销售过程有效率的结构有效能的销售技能和支持根据业绩决定的酬薪IBM/

销售代表很容易能够通过信息系统查询客户信息， 意向书，最佳做法、参考资料等 Oracle的销售蓝图列出完成销售前必须做到的六步清晰的销售战略一致和训练有素的销售过程有效率的结构有效能的销售技能和支持根据业绩决定的酬薪IBM/

    确定目标完成的日期 第七步          为达成目标所必需的合作对象和外部资源列出 第六步        列出实现目标所需要的技能的授权 第五步      列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

手的状况掌握竞争对 手的方向洞悉竞争对 手战略意图引导竞争对手 的行动和战略第一步第五步第四步第三步第二步第六步 49. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节 竞争优势理论设计学派（六十年代左右）：来自于企

销售代表很容易能够通过信息系统查询客户信息， 意向书，最佳做法、参考资料等 Oracle的销售蓝图列出完成销售前必须做到的六步清晰的销售战略一致和训练有素的销售过程有效率的结构有效能的销售技能和支持根据业绩决定的酬薪IBM/

手的状况掌握竞争对 手的方向洞悉竞争对 手战略意图引导竞争对手 的行动和战略第一步第五步第四步第三步第二步第六步 175. *版权所有 汪涛*第二节 竞争优势理论设计学派（六十年代左右）：来自于企业多种职能的协

手的状况掌握竞争对 手的方向洞悉竞争对 手战略意图引导竞争对手 的行动和战略第一步第五步第四步第三步第二步第六步 49. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节 竞争优势理论设计学派（六十年代左右）：来自于企

5）《员工履历表》 6）《员工基本信息表》 7）《担保书》（两份） 办理部门：组织人事部综合管理室 第六步：解决食宿 ●凭《员工试用通知单》办理饭卡 ●凭《住房通知单》办理住房手续 办理部门：东二楼大厦管理公司

第三步：构建愿景 244. 第四步：广泛沟通愿景 245. 第五步：接受员工为愿景而努力 246. 第六步：奖励有关人员，创造短期成效 247. 第七步：鼓励士气并运用士气 解决棘手的变革障碍 248.

手的状况掌握竞争对 手的方向洞悉竞争对 手战略意图引导竞争对手 的行动和战略第一步第五步第四步第三步第二步第六步 49. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节 竞争优势理论设计学派（六十年代左右）：来自于企

第一步 估量机会 第二步 确定目标 第三步 确定前提条件 第四步 制定备选方案 第五步 评价备选方案 第六步 挑选可行方案 第七步 制定辅助计划 第八步 编制预算 357. http://www.5ixue