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这里添加说明文字 这里添加说明文字这里添加说明文字这里添加说明文字这里添加说明文字 二季度三季度四季度 32. 玻璃质感套图之项目数据统计表2012年度统计情况（单位）5项目四项目三项目二项目一1015202516231217
2020-03-10
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P51 P46 年终工作汇报红色ppt年终总结
加 标题单击此处添加文本，单击此处添加文本第三季度添加 标题单击此处添加文本，单击此处添加文本第四季度添加 标题单击此处添加文本，单击此处添加文本 10. 点击修改标题(单位：万元） 10020030
2018-12-18
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P61 企业管理教案
2、经济方法。经济方法是指企业管理按照客观经济规律的要求，运用经济杠杆（价格、税收、信贷、利润、利息等）和经济方式（经济合同、经济责任制等），调整各种经济利益关系，激发引导企业职工行为，执行管理职能的一种方法。它具有平等性、利益性、间接性和广泛性的特点。
2009-12-07
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P58 績效管理與平衡計分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2011-04-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2010-03-07
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P59 学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
，按自动脱党处理。（党委专人、专帐） 43. 组 织 生 活 会 每年至少召开1次，一般安排在第四季度。 以党支部党员大会、党支部委员会会议或者党小组会形式召开。 ■ 会前认真学习，谈心谈话，听取意见；
2019-07-07
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
岗位描述——计划统计科科长职位： 总经理办公室计划统计科科长技能和经验要求 一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规 很强的统计分析能力 细心、认真的基本素质 上、下级关系 直接上级：总经理办公室主任 直接下级：本科科员关键业绩指标
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
岗位描述——计划统计科科长职位： 总经理办公室计划统计科科长技能和经验要求 一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规 很强的统计分析能力 细心、认真的基本素质 上、下级关系 直接上级：总经理办公室主任 直接下级：本科科员关键业绩指标
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
岗位描述——计划统计科科长职位： 总经理办公室计划统计科科长技能和经验要求 一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规 很强的统计分析能力 细心、认真的基本素质 上、下级关系 直接上级：总经理办公室主任 直接下级：本科科员关键业绩指标
2010-01-11
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P100 6S与战略管理ppt
管理报告体系管理会计报表＋战略管理分析以战略业务单元为报表设计单位，按月编制管理报告涵盖利润中心整体的经营、投资和现金流等情况，突出利润中心业务特点。 利用管理报表进行战略管理分析和行业比较，作为战略执行的检讨和重大决策的依据。
2019-03-26
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P80 长城电工国际合作报告
… … …… … … … … … … … … … … ……12 第三章 长城电工开展国际合作的路径分析 … … … … … … … … … … … … … … … … ……29 第四章 长城电工实施国际合作过程中的风险控制
2011-09-03
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
RATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2. 目录项目背景:工程机械行业初步分析 项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
RATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2. 目录项目背景:工程机械行业初步分析 项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信
2010-04-23
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
部门近一步明确价值之所在。 目标绩效管理应用培训 25. 如何确定职责？ —动词举例 管理 建议 分析 批准 指派 协助 审核 授权 提供建议 提供支持 控制 统筹 委任 决定 发展 指导 保证 建立
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
com (海量营销管理培训资料下载) 25. 岗位责任制应用培训如何确定职责？ —动词举例 管理 建议 分析 批准 指派 协助 审核 授权 提供建议 提供支持 控制 统筹 委任 决定 发展 指导 保证 建立
2010-09-20
25453
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P93 目标绩效管理教材
部门近一步明确价值之所在。 目标绩效管理应用培训 25. 如何确定职责？ —动词举例 管理 建议 分析 批准 指派 协助 审核 授权 提供建议 提供支持 控制 统筹 委任 决定 发展 指导 保证 建立
2012-09-26
19224
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
部门近一步明确价值之所在。 目标绩效管理应用培训 25. 如何确定职责？ —动词举例 管理 建议 分析 批准 指派 协助 审核 授权 提供建议 提供支持 控制 统筹 委任 决定 发展 指导 保证 建立
2009-03-06
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