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是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系 以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系 以战略为导向的KPI为 核心的绩效考核体系 以经营检讨及中级述职

备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据

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。 放疗可杀灭或抑制残余肿瘤细胞，延长患者生存期。 TMZ同步放疗联合辅助化疗已成为新诊断GBM的标准治疗方案。 分子靶向药物治疗、免疫治疗、基因治疗等新疗法开始在胶质瘤治疗中得到尝试 7. 第二部分流行病学

国际项目管理发展 中国项目管理状况 项目管理知识体系 9. 项目的含义对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成的一次性任务。 10. 项目的特征项目任务和成果具有一次性； 项目目标具有明确性：如工期目标，费用目标，质量目标；

9. 解决什么问题（1）质量改进100%； 质量是企业的生命力所在，以价值流为中心的绩效管理与全面质量管理不是一对矛盾，而是共生的利益共同体，没有100%的质量改进，就不可能有100%的绩效管理。 SPL版权

9—1846)在其代表作《政治经济学的国民体系》(1841)中比较系统的提出，是最具代表性的贸易保护理论。 4.资源禀赋论 资源禀赋论主要思想最早由瑞典经济学家赫克歇尔于1919年提出，后由其学生俄林继承和发展，故常称为“赫克

和管理，明确规定政府投资管理应当符合推进中央与地方财政事权和支出责任划分改革的要求，并与建设工程质量管理、安全生产等公共管理事项衔接。三是删繁就简，着眼于对政府投资的普遍约束性和明文所不及的行政裁量领域的普遍指导性。

任何一个操作都是可预见的科学 简化论 劳动力和任务的分化 平衡论 组织控制 神决定论 管理决定原则 熵最大论 借助于方法分析的标准化行为 6. 熵熵不是守恒的量，在孤立体系中经过一不可逆过程，熵总是增加的 。 熵的本质是体系微观花样数的量度，混乱度越大，熵值也越大。

素质太低 21. 三、服务营销与产品营销的区别产品特点不同 顾客对生产过程的参与 ——服务产品的质量管理应当适当扩展到对服务过程及顾客的管理 人是产品的一部分 ——服务绩效的好坏不仅取决于服务提供者的素质，也与顾客的行为密切相关

构建胜任能力模型步骤 5 定义绩效标准 选取分析效标样本获取效标样本有关胜任能力的数据资料 建立胜任能力模型1验证胜任能力模型234 23. 1．定义绩效标准     绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论

5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人

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最首生产型企业的活动流程 要的工作：是建立可控制的标准化过程 6. 1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线 　、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、

1、从执行采购职能的形式分： （1）集中化采购 优点：降低采购费用；实现批量采购，获得供应商的价格折扣；有利于采购作业标准化；有利于对采购工作的有效控制；降低库存 缺点：采购过程复杂，时效性差；非共用性物资采购，难以获得价格折扣；采购与使用分离。