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证券代码：300309 证券简称：吉艾科技 公告编号：2019-009 吉艾科技集团股份公司 2018年度业绩快报 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。

销售服务管理室主管助理（技术经理）业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 服务站队伍绩效考核、人员合理调动 本岗位报告 服务站反映 直接上级 30% 考核

员工销售业绩未完成的检讨书 　　尊敬的销售部经理： 　　非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了! 　　我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏

保证搞好保密委和保密办日常工作正常开展 保证保密制度执行情况监督检查到位率[ ]%，保密工作方案、要点、总结、报告以及保密工作的考核结果缺失率不多于[ ]%，文件中的失误不得超过[ ]处 2. 指导、检查和督办保密工作情况

汽车4S店八大业绩指标详解 一、总体概况 1、汽车4S店的主要利润来源：整车销售利润、售后服务利润、二手车业务利润、精品、装潢销售利润、金融服务利润、保险代办利润、俱乐部会员服务利润。 2、各项利润发展趋势：随着市场竞争的加剧，

 考察对象业绩相关信息采集表 姓 名 现任职务 最 满 意 的 三 项 工 作 (每项200字左右) 不 满 意 的 工 作 （100字左右） 政 治 表 现 及 具 体 事 例 （至少3条） 主 要

优秀技能人才业绩材料—事迹材料       坚持四项基本原则，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，认真学习时事政治，具有优良的工作作风和良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业。1975年从成都水电校水电站

Geac MPC 企业绩效管理系统-商业智能解决方案 　　方案介绍 　　Geac MPC 不仅具有引人注目的报表系统和管理仪表盘， 而且还是一个功能强大、简单易用的管理工具，它能够优化和改进计划、预算、预测、财务合并、报表和分析的效率。

〔3〕质量管理方案制定与实施情况 5 〔4〕质量标准制定与实施情况 5 〔5〕质量教育工作开展情况 5 〔6〕质量总结与分析情况 5 〔7〕参与客户投诉管理情况 5 〔8〕?质量管理手册?制定与推行情况 5 定量 指标

直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款，以加速帐款回收，并借以评其帐款作业绩效，特订定本办法。 第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定，切实执

制造业企业绩效考核方案 　　一、目的 　　为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。

销售业绩奖金制度范文 、销售人员薪资管理制度 1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级___个等级。 1)一级：能够协助上级工作，对其他员

物业环境管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作

工作业绩倒数第一的检讨书 　　尊敬的单位领导： 　　面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊！ 　　回顾错误，我在XX年xx月到

研究室室主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 室年度工作方案制定情况保证工作的方案性和有序性是否有有具体的年度工作方案和实施方案能否保证室年度目标责任书的实现2 室年度工作方案完成率保证各项工作的落实年度工作方案完成率不低于[ ]%3 科研生产、军工专项任

市交通局局长2007年的工作业绩汇报 市交通局局长2007年的工作业绩汇报 　　 2007年，我精心组织实施“陆海联动”大交通建设，实践走陆上公路建设与港口开发并举，交通运输与行业管理并重新路子，主要在“三抓三推进三提高”上下功夫。

 分公司催款员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 - 催款任务完成情况 催款业绩单 直接上级 80% 按照公司销售政策执行 计分按实际完成催款额/催款任务x100计算(百分制)

生产处处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 生产处工作的方案性保证生产处工作的方案性、有序性有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处2 部门工作方案完成情况确保部门工作目标的有效实现是否及时、按质、按量完成工作方案3 部

物业绩效考核方案范本 　　一、总 则 　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业

中国企业绩效管理十大困局 一种“鸡肋” 　　有人说绩效管理是人力资源管理的核心；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。