香当网

组织调查调查申诉情况是否属实？提出处理意见驳回申诉否是落实处理意见审批 73. 员工出差流程出差登记表出差人员部门经理总经理审批权限内？否出差是办公室登记并协助办理出差事项审批总经理审批权限内？否是 74

组织调查调查申诉情况是否属实？提出处理意见驳回申诉否是落实处理意见审批 73. 员工出差流程出差登记表出差人员部门经理总经理审批权限内？否出差是办公室登记并协助办理出差事项审批总经理审批权限内？否是 74

六 领导理论的前沿发展 1. 领导的归因理论 领导归因理论指领导者对绩效不佳的后进下级如何 判断其“病因”,并如何据此做出反应。 107. 对下级绩效的观察工作效率 废品率 材料消耗 能耗率 出勤 迟到

边际利润 债务权益比 库存比率 投资回报 资信级别人力资源方面： 员工经验,受教育程度 团队协作 产出，缺勤率 工作满意程度 低落情绪 33. 步骤一：战略定位外部因素分析 对东滩投资所处的外部环境因素（如

病假、不提供健康保险，没有工间休息，工厂也没有安装空调等设备。但公司不仅获得了财务上的成功，而且其缺勤率低于1.5%，员工受雇3个月后的流动率也低于3%。 案例二：微软公司往往支付低于市场水平的工资

202. *8.1.1 关注你的员工★ 士气低落的表现： ☆ 生产力低 ☆ 速度慢 ☆ 离职率高 ☆ 出缺勤差 ☆ 不按标准程序做 ☆ 借口多 203. *8.1.1 关注你的员工(续)★ 了解你的员工 实

inventory ) 为满足需求和供给的季节性波动而事先储备的库存 库存可能掩盖的问题 制造质量问题，缺勤，操作不规范，现场混乱，供应商交货不及时，作业计划安排不当，设计或工程改动，等 70. 库存可能掩盖的问题

职工满意度 教育训练课程的开办次数 单位职工教育训练时数 职工问题解决的程度组织气氛指标(士气调查) 出缺勤率 人员流动率 98. *曾庆学人力资源管理*D.绩效管理循环4:基于发展和长期能力分解绩效指标KPI指标什么是定量指标

职工满意度 教育训练课程的开办次数 单位职工教育训练时数 职工问题解决的程度组织气氛指标(士气调查) 出缺勤率 人员流动率 98. *曾庆学人力资源管理*D.绩效管理循环4:基于发展和长期能力分解绩效指标KPI指标什么是定量指标

上期考评分考评项目分数得分备注工作态度10认真负责，耐心仔细2服装整齐，仪态大方2热情主动，积极介绍2专业知识2 是否缺勤2标准陈列10 **专卖导购员日常考评表 40. **专卖导购员日常考评表 认真做好陈列工作2产品

职工满意度 教育训练课程的开办次数 单位职工教育训练时数 职工问题解决的程度组织气氛指标(士气调查) 出缺勤率 人员流动率 98. *曾庆学人力资源管理*D.绩效管理循环4:基于发展和长期能力分解绩效指标KPI指标什么是定量指标

上班前应充分计算时间，以保证准时出勤，作为一名社会人，一名某保险公司员工，应以文明行为出现于社会、公司。 如有可能发生缺勤、迟到等现象时，应提前跟上级联系。 计划当天的工作内容。（六）办公室规定 办公室内严禁吸烟、喝茶、看报和闲聊。应注意的细节

人力资源管理部门费用/总经营费用 工资总支出/总经营费用 福利总成本/总经营费用 培训开发成本/总雇员数 缺勤率 流动率 154. 第五章 人力资源管理的环境人力资源管理环境的分类 人力资源管理环境的辨认 内外部环境因素对人力资源管理活动的影响

6亿人，我国慢性病非常普遍。 慢性病导致的死亡已经占到我国总死亡的85%，导致的疾病负担已占总疾病负担的70%，是群众因病致贫返贫的重要原因。慢性病怎样通过健康饮食有针对性地提高国民身体素质？高尿酸是由过量食用动物内脏、

　　）。A．就业指导 B．职业培训C．职业咨询 D．职业评估答案：A 94. 小雨的父亲很早就因病去世了，小雨与母亲相依为命，母亲为了维持家庭生活，白天晚上都工作。在一次下班途中，母亲被汽车压断了

部门经理工作手册 管理记录示例 合同评审记录与合同签发通知单 公司规章评审记录 管理体系文件和资料发放登记表 集团内文件跟踪记录 程序文件示例 文件和资料控制程序 项目合作方案编制与评审程序 合同评审程序 合作单位评价与选择程序

开支的审查和批准，特别是各种费用开支，即使已经作了计划仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。对于超支，或超量使用的必须作特别审批，追查原因，落实责任。 签订各种外包 (如劳务供应、工程分包、供应、租赁等)合同时，一定要在合同价方面进

C、交警甲故意为乙实施保险诈骗提供虚假鉴定结论，二人构成共同犯罪 D、甲与乙共同谋划杀害赵某，但赵某因病没有前往犯罪地点，由甲一人杀死赵某，甲乙不构成共同犯罪 355. §3 刑罚一、刑罚的概念和特征

的机会 ●团队工作 的机会4．工作绩效●工作的数量●工作的质量●工作的效率5．工作者反应●满意度●缺勤率●离职率反馈第二节 项目组织的规划与设计 274. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*

的机会 ●团队工作 的机会4．工作绩效●工作的数量●工作的质量●工作的效率5．工作者反应●满意度●缺勤率●离职率反馈第二节 项目组织的规划与设计 274. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*