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4期 人民卫生出版社第8版《内科学》 45. 知识点11——心脏解剖 46. 知识点12——明确病因病因发 病 机 制长期卧床 活动减少下肢骨折偏瘫或截瘫、大手术后卧床或健康人长途乘车（或飞机），由于

何想？如何预知？如何处理？如何利用？ 39. 危机利用----焦点营销 （案例分享）某医疗器械公司因病人投诉倒致危机，利用此机会进行焦点营销，从而一举攻破局部市场。并应用焦点营销思路一路攻城掠地……搜

星期。 2月1日陈在华在返回防控一线途中身体出现严重不适，前往医院就诊，医生诊断其为急性心肌梗死，因病情严重，抢救无效，于2月3日凌晨5时不幸去世,时年48岁。 陈在华：“我是一名党员，不能掉队。” 22

含事假、婚假）请假，需书面向直属主管申请，经直属主管批准后方可离开市场部； 11、本公司市场部员工因病不能及时请假者，须及时电话告知直属主管或指定人员，事后回市场部书面补假； 12、本公司市场部员工，

复心跳呼吸。 5.人工呼吸与胸外按压应同时交替进行。按压与呼吸比例30：2。 6.人工循环时间因病人年龄、身体状况而定，但对触电、溺水、煤气中毒病人，按压时间要稍长些。 39. 珍爱生命预防溺水游泳安全知识讲座汇报人：XXX

一月； 全日制学历教育：子女接受义务教育、高中教育、高等教育的入学当月——教育结束当月 特别提示：因病或其他非主观原因休学但学籍继续保留的期间，以及施教机构按规定组织实施的寒暑假等假期，可连续扣除。1、境内接受教育：

保保障范围，对城乡困难家庭应保尽保，将符合条件的城镇失业和返乡人员及时纳入低保。第93件大事对因灾因病遭遇暂时困难的人员，要实施救助。保障和改善基本民生方面 50. 延时符（正式讲课时请删除）第94件

应用的科学性、合理性。 第二十一条 规范行医，严格遵循临床诊疗和技术规范，使用适宜诊疗技术和药物，因病施治，合理医疗，不隐瞒、误导或夸大病情，不过度医疗。 第二十二条 学习掌握人文医学知识，提高人文素

能力等。 2、工作职责是否明确？ 3、员工的士气是否高昂？ 4、员工的离职率是否较低？ 5、员工的缺勤率是否较低？ 6、公司的奖励和控制机制是否有效？做什么优势/劣势（S/W）分析要点 50. 六、公司财务：

70. ７S的八大作用亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤率为零投资者满意（IS----Investor Satisfaction） 客户满意（CS----Customer

://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 13. ⑵间接成本是指因疾病造成的缺勤、劳动力的下降或丧失、死亡等引起的损失。由于评价困难，多数研究也未包括在内，例如在同一组病例中农民

良好的职务设计，能够为组织带来以下的好处—— 高度的内在工作激励； 高质量的工作表现； 高度的工作满足感； 低缺勤率和低离职流动率…… 管理者应采取的职务设计方式—— 1）合并任务（多样性、完整性） 2）形成自然的工作单位（完整性、重要性

对非本群体成员表现敌意 对绩效的影响依据群体目标 27. 情境练习下列部门有问题吗? 如何解决? 离职率/ 缺勤率/抱怨率 人员素质 凝聚力 绩效 　　　　　 部门A-- 高 高 　高 70% 部门B-- 低 低至中　

示学习和成长 目标 评价指标 我们将如何保 员工满意度 持我们的改革 员工稳定性 和成长的能力 员工缺勤率 员工盈利性 客户 目标 评价指标 为了实现我 市场份额 们的远景， 客户满意度 我们应该如 老客户维持

　质　主要职责　目标及特点第一阶段作业型办事员人事管理建存人事资料 提供人事资讯 核发薪资 记录出缺勤强调企业的利益 着重今日 重视劳动力供给 缺乏整体架构第二阶段管理型管理者人力资源管理制定管理制度

5. 学习要求积极参与培训全过程 上课时将手机、BP机关闭 上课时不随便离开座位 不迟到、不早退、不缺勤 不从事与培训无关的活动 课堂内禁止吸烟 6. 第一部分 OHSAS18001:1999 职业安全卫生管理体系

能力等。 2、工作职责是否明确？ 3、员工的士气是否高昂？ 4、员工的离职率是否较低？ 5、员工的缺勤率是否较低？ 6、公司的奖励和控制机制是否有效？做什么优势/劣势（S/W）分析要点 52. 六、公司财务：

知道如何適時提出他的活化劑（A）及結果 （C）,以獲得更有效率的員工行為表現（B） 12. 管理的目標 生產力 組織績效 流動率 缺勤率支持要素 員工能力 敬業態度行為表徵 活化劑（管理手段） 曠職率 設定目標 流動率 讚賞 懲戒 13

亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.切换产品时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零 16. 四、6S推进的八大作用 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提升 3.改善零件在库周转率

良好的职务设计，能够为组织带来以下的好处—— 高度的内在工作激励； 高质量的工作表现； 高度的工作满足感； 低缺勤率和低离职流动率…… 管理者应采取的职务设计方式—— 1）合并任务（多样性、完整性） 2）形成自然的工作单位（完整性、重要性