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 电子商务网站设计与管理

1. 电子商务网站     设计与管理(第四讲)XXX XX年第一学期 2. 回 顾电子商务网站设计与管理基本过程: 网站的规划与设计 网站的内容设计和开发 网站管理系统的设计 网站的测试与推广 3.

2010-07-18    4497    0
P100

 酒店管理概论PPT课件

1. 酒店管理概论 2. 教学提纲一、概念篇(酒店企业总论) 二、管理理论篇(酒店管理总论) 三、管理篇(职能管理和业务管理) 3. 第一章 酒店概述 4. 第一节 酒店发展的历史 5. 一、客栈时期起源:苏美尔人

2019-08-23    2734    0
P46

 公司治理与企业价值管理

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标: 有效地配置资源,创造更多的财富。 基本观念:所有财富,不论是公有还是私有,都是 社会资源。 结 论:谁也没有权力滥用资源及财富。

2010-10-01    24874    0
P29

 高科技行銷管理

紐約市立大學巴魯克行銷管理研究所碩士後研究. 1992 年 1 月加入鴻海.(‘91年鴻海 NTD 18億多). 經歷:銷售,銷售企劃,物流,保稅,系統資訊, 採購,SCM,製造管理…等工作. 富士康產品經驗:

2010-12-20    4697    0
P25

 市场部管理制度

1. * 海南康力元药业有限公司 OTC事业部 市场部管理制度 2. *市场部职能部门职能: 1、以实现销售最大化为目标,施行以下职能; 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务; 3、依

2010-12-20    3079    0
P30

 薪酬管理(PPT 30)

1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说:

2012-10-05    23441    0
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 财务管理-06

报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会. 控制 -- 关心公司各种资产的投资回报和资产管理效率. 适应 -- 关心公司外部资金供给者用于评价公司的财务分析的各个方面. 5. 财务报表的主要类型损益表

2009-08-18    20831    0
P36

 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理

1. 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯

2012-10-07    22256    0
P31

 财务管理与生活

1. 財務管理與生活 -- 個人財務規劃 指導教授:XXX 主任 授課教授:XXX 教授 報告學生:XXX 9041707 XXX 9041730 XXX 9041719 XX 2. 個人財務規劃 壹、認識財務管理

2011-07-02    7713    0
P106

 供应链合作关系管理

1. 徐学军 教授 供应链合作关系管理版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.华南理工大学工商管理学院 2. 案例1 虚拟的好莱坞 好莱坞电影业如何营运?。

2010-11-26    28896    0
P72

 中长期筹资管理

1. 专题3: 中长期筹资管理投资于知识总能得到最好的收益。 ——本杰明·富兰克林*1 2. 内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题: 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段?

2010-03-17    15168    0
P36

 157人力资本管理的决策

1. 第七章 人力资本管理的决策 第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本,就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源

2009-01-11    12899    0
P53

 现金和有价证券管理

1. 现金和有价证券管理 2. 现金和有价证券管理持有现金的动机 加速现金回收 延迟现金支付 电子商务 3. 现金和有价证券管理外部加工 应维持的现金余额 有价证券投资 4. 持有现金的动机交易性动机

2011-02-26    21224    0
P32

 人员招聘与绩效管理

**招聘和考核:我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 4. **一、人员招聘的准则与程序 5. **招聘决策:

2010-01-13    6567    0
P50

 职业经理的团队管理

1. 职业经理的团队管理 2. 领 导 3. 野牛型领导 雁群型领导 4. 就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力? 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示

2011-10-03    21791    0
P27

 关键顾客的管理

1. 关键顾客的管理 2. Module1建立与顾客的战略联盟1、价值流中的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链中的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟 3. 价值流中公司与顾客的地位传统的公司与顾客地位供应商公司顾客顾客的顾客

2009-02-20    12234    0
P26

 物业安保安全管理赢在执行

1. 安全管理 赢在执行培 训 课 目第 1 页 2. 第 2 页什么是执行?一目 录为什么要执行?二执行不到位的原因分析三实施ESPC执行体系四如何保证ESPC执行体系有效运作五 3. 第 3 页什么是执行?一“执行”在古义和今义的解释

2019-11-07    1910    0
P1

 全球供应链管理2

1. 供應鏈管理的範疇Lee, Ching-En; NCTU 33

2009-07-06    23008    0
P30

 管理技巧培训

1. 管理技巧培训 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟

2011-03-07    14264    0
P16

 结构金融商品与风险管理

1. 结构金融商品与风险管理 XX博士 20XX年X月 2. 目录保本基金与风险管理 结构化金融商品简介 结构金融商品设计与风险对冲 3. 保本基金的方法I、 定期保本策略 II、 保本+保息策略 III、Profit

2011-08-18    9083    0
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