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即只对与供货范围直接有关的过程（减少费用）或计划用于供货范围的过程进行审核。 7. 针对项目的审核 在项目开发和策划过程中及早地在确定的项目分界点（里程碑）进行过程审核，以发现缺陷并采取适当的措施。 2.2.2 计划外的过程审核

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暂停证书使用发布通知 撤销发布通知 恢复证书使用 10. *3、确定审核范围的三个原则组织的管理权限;组织的活动;组织的现场. 11. *6、审核组配置要求专业配置要求;实习审核员要求;客观公正性要求. 12.

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值得思考的几个问题1、为什么要建立一体化的管理体系？建立实施的作用是什么？ 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划？基本框架及结构？ 3、本行业产品、服务特征是什么？服务过程的控制？ 4、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要

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生物多样性公约 1992 联合国气候变化框架公约 1992 21世纪议程 1992 13. 2010年淘汰方案ODS 14. 可持续发展既满足当代人需求又不危及后代人满足其需求能力的发展 自然资源与生态环境的可持续发展

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1. 第四讲 市场开发的决策与策划1 2. 一、市场开发的主要任务 为企业寻找新的市场领域、投资方向和设计进入方案。 1、发现潜在需求； 2、开发适销产品； 3、设计进入方案。2 3. 二、发现潜在需求需求研究可发掘无穷的市场资源；

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终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 3. *营销组合分册之推广命名篇第一部 4. *篇首语： 好的产品名应如刀般锋利、

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设计出对各个群体具有吸引力的产品报价/促销推广信息 决定最佳途径，以便触及每一个群体，并使之信服 17. 目标选定与营销营销策划促销市场研究目标选定 18. 组织中内部的目标选定在组织内部，目标选定在许多级别上都在进行:在总部一级

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不影响组织生产满足顾客、法律法规要求产品的能力 不免除组织承担满足顾客、法律法规要求的责任 7. 究竟哪些可以删减？7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计与开发 7.4采购 7.5生产与服务的提供 7.5.1生产与服务提供的控制