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改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容

2、掌握激励的几种方法 3、了解竞赛方案拟订的内容 4、初步了解企划活动的内容 4. 激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励的意义：领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最

管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果的各种活动。孔茨唐纳德 管理是由集体劳动产生的，管理的内容是协调。 管理是任何组织所必需的活动，管理实质上是一种手段。 管理的

接法律法规，防范廉洁风险增强党员领导干部拒腐防变的能力 3. 认识新形势反腐败斗争的形势 4. 认识新形势反腐败斗争的形势中共十八大以来，在习近平主导下，新一届中央领导集体以前所未有的忧患和紧迫感，掀

世界一流企业的必要条件。中国首部企业宪章《华为公司基本法》正式推出。这部法规的出台标志着华为在有序领导下的二次创业的启动。1996年Hay Group（合益集团）合作进行人力资源管理变革。1997年与

者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。 广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段； 狭义的面试指面谈法的面试。 6. 面试的产生中国是世界上最早建立考试制度的国家，

长期执政的组织基础，具有十分重要的意义。 5. 一、通知要求要求： 重视党支部、善抓党支部，是党员领导干部政治成熟的重要标志。 各级党委（党组）要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把

国家宪法日暨全国法制宣传日02十九大引导依法治国新时代01设立国家宪法日的意义03国家宪法日系列宣传活动04目 录 3. 十九大引导依法治国新时代第 一 章节 4. 十九大引导依法治国新时代十九大报告明确指出的

1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划

44四、安全的推进步骤教育训练员工，使其具有良好安全意识； 熟练操作规范和流程； 做好各种安全标识牌； 各种安全生产的宣传和安全生产竞赛活动； 安全防护措施的建立、健全。 45. 45第9讲 6S的推进原理6S推进的基本原理 6S推进的阶段

它所从事的活动—成千上百项为了提供产品或服务而从事的创造、生产、销售、输送活动。 12. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 差异就来自於企业选择了哪些活动，如何执行这些活动。也因此，活动成为竞争优

系统图加职位说明书。 2．向组织各个部门或其工作人员分派任务和各种活动的方式——适应该组织的差异化特征形象。 3．协调各个分离的活动和任务的方式——适应组织的一体化组织特征形象。 4．组织中的权力、地位和等级关系——职权系统。

横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：体制问题 8. (本页无文本内容) 9. （1）直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 各领导关系按垂直系统直线排列

举起近代民族民主革命的旗帜第一节 4. 一、辛亥革命爆发的历史条件三、三民主义学说和资产阶级共和国方案二、资产阶级革命派的活动四、关于革命与改良的辩论 5. 清政府横征暴敛，导致民怨沸腾 2 西方列强对中国的侵略日益扩大 各阶层人民的反抗斗争风起云涌

项目管理常见的问题项目各有特性，管理方法不尽相同 对项目管理不了解，不愿投资于培训 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目，又不肯授权 直线层级核准，常导致项目进度落后 12. 项目管理常见的问题项目被项目成员的部门耽搁

项目的三大目标项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束： 质量不高 时间拖期 预算超支 10. 什么是项目管理？在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。——PMI

符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性

符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性

符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性

here” 职业经理人常犯的毛病* 5. 二. 没有办法启发别人教育好一个下属，HR 30%， 直接领导 70% - 无锡TOSHIBA总裁，每天的工作； - 台湾企美化学徐文龙 启发:随时，随地，随人。机会教育