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效解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。提出假设检验假设分析问题发现问题

），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 6. **使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提

决策模块关键岗位执委会主任执委会副主任/执委核心权责主持和领导执委会会议 对集团的整体经营效果承担直接责任 思考公司发展战略参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决 组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任 执行、落实执委会决

chan dang1999年2月中共中央印发的《中国共产党农村基层组织工作条例》，对加强党对农村工作的领导，加强和改进党的农村基层组织建设，夯实党在农村的执政基础发挥了重要作用。随着农村改革发展和形势任务

资产回报率顾客成功 质量 服务 价值业务流程速度 弹性 效果 效率 31. HR人员的能力HR的记分领导力 个人特质 业务导向 伙伴式工作 促成事情 专业知识与技能HR使命HR系统联络 整合 差异优势HR实务

策略思路 B.4 主题建议C.1 展台布置建议 C.2 现场宣传物料 C.3 礼品及礼仪规划 C.4 现场活动规划D.1 传播信息梳理 D.2 传播规划 D.3 稿件及专访规划 3. A展会概述参展策略B氛围布置C公关传播D分工预算E车展概况A

、售后服务、品牌美誉度的多个战役，以立体攻势进攻市场，奏响一曲广告、公关、促销的共鸣曲，希望通过该活动把五羊摩托的市场地位带上一个新的台阶，为五羊摩托塑造出一个金色的未来。金五羊工程的策略系统 14.

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作范围，丰富工作内容，使工作本身 多样性。 工作丰富化：是对工作内容的纵向扩展。 5. 工作设计－－以团队价值为导向的工作设计目标活动行政管理团队 董事长 经理经营团队 监督人、经理 总监 责任人 支持性员工监察团队2 合作者监察团队1

Richard Schroeder6 Sigma 起源 5. 1980年代 在Mikel Harry 的领导下, Government Electronics Group将统计分析运用到问题解决上并取得了巨大成功。

人力资源盘点的时机经常性举办 项目性举办 配合组织变革 组织扩大规模前 组织紧缩前 营运或业务状态变动 责任中心活动/生产力提升活动 9. 人力资源盘点的基本模式 10. 人力资源盘点方法总论 11. 人力资源盘点方法总论人力资源描述统计

《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出版，但它的确是改革开放

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坚定走中国特色社会主义道路，这是实现社会主义现代化的必由之路，是为近代历史反复证明的客观真理，是党领导人民从胜利走向胜利的根本保证，也是中华民族走向繁荣富强、中国人民幸福生活的根本保证。理论自信理论自

1、中国共产党的性质： 中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是：实现共产主义。

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已经解决了的问题却又再次出现 现有的改善活动不足以去吸引有发展潜力的客户 16. 为什么选择 6 Sigma? –3 6-Sigma突破性趋势Defect Rate第一年第二年第三年6-Sigma时间一般的改善活动 不良率6-Sigma将“1/2改善”的时间缩短

有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授

项目管理思路在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人） 要

人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动。 4. 二、什么是工作1、组织最基本的活动单元； 2、相对独立的责-权统一体；