香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6850个资源

P150

 ISO14000培训资料

二:可持续发展与环境管理体系 1:可持续发展—国际社会 1972年6月5号联合国在瑞典召开了人类环境会议发表了人类环境宣言---保护环境的里程碑 1992年6月联合国在巴西召开了环境与发展大会,称为20

2009-10-24    6398    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关,能力不足以胜任工作的

2011-06-12    25812    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关,能力不足以胜任工作的

2011-02-26    8264    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关,能力不足以胜任工作的

2012-04-18    4654    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关,能力不足以胜任工作的

2010-09-03    23218    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关,能力不足以胜任工作的

2011-09-14    6420    0
P41

 岗位分析和岗位评估项目

岗位分析和岗位评估项目 启动会议华信惠悦 此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程,基本理念以及各参与方在项目中的角色,并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。

2012-05-22    12318    0
P20

 第13课 五四运动 (共21张PPT)

线是什么?巴黎和会上中国外交的失败 1919年1月,一战的战胜国在法国巴黎召开和平会议,中国作为战胜国之一,参加了会议。中国代表提出取消帝国主义在华特权、废除“二十一条”和收回青岛主权等正义要求,但巴

2019-08-27    3115    0
P18

 扫黑除恶专项斗争宣传主题班会ppt

人民群众安全感、满意度明显提升。黑恶势力违法犯罪特别是农村涉黑。 扫黑除恶专项斗争的基本原则是什么? 要坚持党的领导、发挥政治优势;坚持人民主体地位、紧紧依靠群众;坚持综合治理、齐抓共管;坚持依法严惩、打早打小;坚持标本兼治、源头治理。

2019-04-27    2177    0
P16

 扫黑除恶---专题教案-主题班会

黑势力是什么? 黑社会性质的组织应当同时具备以下特征: (1)形成较稳定的犯罪组织,人数较多,有明确的组织者、领导者,骨干成员基本固定; (2)有组织地通过违法犯罪活动或者其他手段获取经济利益,具有一定的经济实力,以支持该组织的活动;

2019-04-15    2449    0
P87

 陈德起:创建学习型组织

我因为 好象听见门外有猫的叫声,所以抖了一下。“哦,原来如此呀!” 3. * 一次房地产公司的季度会议: 营销部门的经理 A 说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不 在我们,竞争对

2011-08-26    25775    0
P72

 班组建设与班组长管理实战PPT

(对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 5. 第二节 班组长的地位的界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。

2019-04-22    1763    0
P46

 成功驱力

1、积极的心态(PMA黄金定律) 2、明确的目标 3、多走些路 4、正确的思考方法 5、高度的自制力 6、培养领导才能 7、建立自信心 8、迷人的个性 9、创新制胜 10、充满热忱 11、专心致志 12、富有合作精神

2012-02-18    16120    0
P24

 人员配备人力资源管理(PPT 24)

测试中心:测试:智力、性向、能力。适合管理职位 模拟情景训练。该方法主要有:文件柜、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言。 (5)评审中心法:公文处理、小组讨论等。民意测验:判断被接受程度 (适用于内部提升)

2012-01-02    21817    0
P65

 了解耐克品牌-耐克的传说

母的车库创办了耐克公司。 Nike正式命名于1978年,年轻而有活力,后来居上,超过了曾雄居市场的领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步,被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。 Nike公司199

2010-06-12    24044    0
P46

 新理念新举措新要求全面从严治党解读ppt

决自身存在的突出问题,切实改进工作作风,密切联系群众,使我们的党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。“打铁还需自身硬”这个理念就新在它前所未有地明确了从严治党的立足点和职责。 7. 十大新理念2

2019-03-25    2811    0
P150

 ISO&TS16949:2002培训教程-236页

2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核提问表 . 3. 1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系

2009-05-08    5254    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

扩大市场范围和客户数量,并且不断深化与客户的关系,建立长期获利的基础。产品责任各事业部对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职责: 根据对市场信息的研究,针对性的开发新产品,确保新产品研制成功并投入生产,确保新产品销售目标实现。

2009-08-10    2606    0
P94

 合同签署注意事项指引培训

、子公司、部门负责人作解释说明,中心、子公司、部门负责人签字后即视为该领导人已经认可及预见了这一风险存在,最终产生的责任由该领导负责。 55. 8、关于争议解决方式合同中关于争议解决方式的约定,原则上

2018-08-08    4453    1
P54

 护士长的管理艺术PPT课件

息相关的医疗护理工作提出了更高的要求。护理管理者是护理工作的领导者,其管理能力和水平直接影响医院的护理质量。作为护理管理者应该科学地运用领导艺术,让护理人员以积极、乐观、健康的状态全身心地投入到工作中

2019-05-04    1864    0
1 ... 46 47 48 49 50