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子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长

空间； 2.      客户认同我们的核心竞争力，我们也有较好的盈利模式； 3.      公司有品牌的吸引力和服务产品的勾引力，客户持续不断的主动找来； 4.     长线、深层、稳定的服务，成为我们价值与成绩的例证。

查阅99年剪报 向市场经营部请教业务状况 消费者调查 （一般家庭用户） 举行座谈会检验广东电信品牌资产 内部成员进行品牌扫描-----捡视目前体质 考阅过去广东电信广告表现 很多很多的内部讨论 2 3. 今天的报告内容一个半小时

万科发展战略演变浅析混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题所有项目规模都很小，市场占有率极低。 面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。

通过促销性临床试验项目直接推动销售上量 通过科研合作项目，建立专家网络，培养可代言的专家，在各类学术会议上为产品品牌形象造势，为XX上量建立有力的学术后盾 通过品牌提示礼品和学术杂志馈赠合理维护学术－客情关系，建立医院销售管理平台，保证销量顺利上升

2.重点工作完成情况 5. 1.工作概述 目前公司活动聚焦在市场推广调研与经销商渠道发展，销售团队建设上， 此工作都需要大量人来支持，从产品调研来说，无论是对基础客户做筛选还是陌生客户做升级，都需要先

5. 厂家選擇顧客品牌與销售渠道的聯繫「 零售营销管家 」經銷渠道目標：成為最受青睞的厂家/供應商營銷角逐必勝因素：品牌，销售渠道與顧客 三方獲勝Home零售渠道 6. 創造及保持品牌价值 建立和鞏固市場領導地位

楼盘定位的理由 安徽中兴地产，在行业中绝对是领导品牌 绝版地段，维也纳地处合肥政务文化新区，升值前景无限 2-1 维也纳项目定位 11. 2-1-4 楼盘定位的理由 领导性品牌要为行业制订游戏规则，成为行业效仿的

分：战略篇第四部分：管理篇第五部分：行为篇阳光愿景、使命、核心价值观阳光口号、阳光图腾、阳光精神、品牌、产品、服务、利润战略定位、战略思想、经营理念、经营模式管理思想、组织控制、运营管理、服务支撑职业

精品额外奖励：精品提成率上升1个百分点 考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流程；竞争品牌与话术。 7. 销售顾问等级管理制度主任销售顾问： 1)、底薪：800元/月，兼组长。 2)、提成：在基本提成的基础上增加50元/台

两年来，国家出台一系列相关政策，对房地产业进行全面调整和规范2003、04年国务院、中国人民银行、国家发改委、国土资源部、建设部等主管部门陆续出台了相关文件和法规，数量之众多、内容之细致、影响之重大均为近年之最。该系列政策涉

2002-2003年中国汽车月销售量趋势16 18. 2002-2003年部分品牌轿车月产量走势图17 19. 2002-2003年部分品牌轿车月产量走势图18 20. 中国主要轿车制造商的产量及其增长速度 2

场调查，在充分了解了行业状况及数据资料后，再决定了投资项目及实施方案。项目公司全面经营：代工委托、品牌建立、销售网络开拓、公司整体销售策划、营运、人才培训。 4. 深圳市弘历酒业有限公司营业执照 5.

或强大，除客观条件外，俱在于主要经营者与其合作伙伴之所为、敢为与善为。 为实现企业的整体目标，一个品牌在市场上攻城掠地，需要有足堪英明的战略构架与精心“谋划”，还要有多种选择的战术方案 －－ 即有着许

1. 华润(大连)星海湾项目整合传播策略提案发展商：大连华润置地 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通 提案日期：2007年6月14日 2. 不谋全局者，不足以谋一域； 不谋万事者，不足以谋一时。【使命】

定本次咨询不做内部诊断 8. *行为C绩效P结构S行业企业国家对信息产业建设的大力推进 引入竞争，出现更多电信运营商 基础建设大规模投资 规范市场行为的举措 WTO促进信息产业加速发展 互联网和信息技术的飞速发展

问题表现在： 硬件产品、服务用品在设计、配置、相互组合上不够合理，以至无法传达统一的信息，衬托酒店品牌和产品特性； 对市场环境缺乏长久、持续、系统科学的包括数据分类存档等的分析研究。对市场变化缺乏敏感性和能动性；6

以及改善就业等方面树立MONTFLY品牌优秀形象的 最大社会认同！从而逐渐达到产品价值与社会认同最优化的本土品牌 5. B、MONTFLY ®在中国2004年的战略目标通过高端品牌形象的树立和区域渠道网络的建

客户关系管理概述及内涵第二节 客户关系管理的理念及建设 4. 学习目标13了解建设客户关系管理理念的重要性2理解并掌握客户关系管理定义熟悉客户关系管理内涵4掌握客户关系管理的核心理念及建设方法 5. 第一节 客户关系管理的概念及内涵一、客户关系管理的概念

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