APEX简介
名列全国广告100强第33位； 2000年，四川省第6届优秀广告评比荣获金银铜等奖项。 2001年，公司品牌无形资产评估为2180万元。 关于APEX我们的荣誉 5. 我们的服务方式 APEX导入顾客满意系
2010-08-01
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P17 P61 经盛国际企业灵魂培训讲义
力资源战略实务》。计划推出，《品牌战略管理误区》《营销体系再造》《体育营销》等等。 媒体专栏：《IT时代周刊》、《中国品牌》、《信息空间》、阿里巴巴网、慧聪网、中国品牌营销管理咨询网、中国投资银行网、
2011-02-05
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P39 长江之家老提案
促销 聚福园 校纲指南 品牌 金陵世家 “选择金陵世家一辈子不后悔” 品牌 晶采馨家 爱人同志，结婚吧！ 品牌 利德家园 身为一个设计师，我买下了自己设 计的利 德家园 品牌 5. 竞争环境分析投放特
2012-02-10
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
2. 三分钟了解黑弧…… 3. 黑弧·奥美——伙伴 一家从业10年的专业地产品牌传播企业 以伙伴的态度，服务每一个品牌 5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 4
2010-08-22
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P39 老提案
促销 聚福园 校纲指南 品牌 金陵世家 “选择金陵世家一辈子不后悔” 品牌 晶采馨家 爱人同志，结婚吧！ 品牌 利德家园 身为一个设计师，我买下了自己设 计的利 德家园 品牌 5. 竞争环境分析投放特
2012-03-21
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P39 “长江之家”阶段广告推广计划
促销 聚福园 校纲指南 品牌 金陵世家 “选择金陵世家一辈子不后悔” 品牌 晶采馨家 爱人同志，结婚吧！ 品牌 利德家园 身为一个设计师，我买下了自己设 计的利 德家园 品牌 5. 竞争环境分析投放特
2012-11-08
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案-56PPT
2. 三分钟了解黑弧…… 3. 黑弧·奥美——伙伴 一家从业10年的专业地产品牌传播企业 以伙伴的态度，服务每一个品牌 5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 4
2010-04-10
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P23 诚信经营赢得尊重
立健全内部诚信制度制定明确的诚信经营准则和行为规范，确保员工了解并遵守企业的诚信要求。企业内部诚信建设举措 9. 遵守合同条款，按时交付产品或服务，确保合作伙伴的权益得到保障。严格履行合同义务与合作伙
2024-02-02
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架
2009-05-22
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P103 XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版
计有100余家，单体年销售额高的约10万，大部分在1万元左右 顾客：都是用惯公司产品的老用户，长征品牌在用户中有不低的声誉。但老用户要求用长征新产品的呼声较高 供应商：因采购数量大且稳定，所以在价格上有很大的优惠
2010-01-06
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P35 运动舞蹈商城B2C电子商务创业计划书 @袁壮
优势，市场潜力巨大。 5. *1.2项目模式及定位项目模式: 互联网服装品牌直销B2C, 开拓网络分销渠道，引入加盟商，细化品牌的种类 人群年龄定位: 10-45岁具有“舞蹈服装”需求的互联网消费人群
2009-07-02
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
资源优势：国资公司作为沈北新区直属的国有资产经营公司，在土地资源等自然资源方面拥有优先占有的优势 政策优势：国资公司承担新区开发建设的重任，独具新区政府的经济扶持和政策优惠 集群优势：产业集群效应初见成效，新区中初步形成以农产品精
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
资源优势：国资公司作为沈北新区直属的国有资产经营公司，在土地资源等自然资源方面拥有优先占有的优势 政策优势：国资公司承担新区开发建设的重任，独具新区政府的经济扶持和政策优惠 集群优势：产业集群效应初见成效，新区中初步形成以农产品精
2019-02-24
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P26 剑南春硬汉酒商业计划书
项目级别：*****五级绝密***** 2. 目录第一章、摘要 第二章、商标优势 第三章、运作方案 第四章、产品策划 第五章、品牌策划 第六章、价格策划 第七章、广告策划 第八章、渠道策划 第九章、销售策划 第十章、公关策划 第十一章、财务预算
2012-03-23
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
1996年 · 提出“以市场为纲” 的指导思想设置大区经理，实行区划管理。 · 提出创传统医药第一品牌，创民族制药第一企业”的企业目标。 1997年 · “复方丹参滴丸”以药品身份第一个通过美国FDA
2012-01-23
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P21 能本管理—铸造企业超级执行力讲义
国际化战略发展阶段（1999---至今） 1、基于网络化的全球营销体系建设； 2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段
2012-10-18
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P64 渠道管理(2)
15. SWOT分析法简介强项与弱项：资产与技术技能相对竞争对手而言的综合表现 财力资源，技术状况，品牌知名度 16. SWOT分析法简介机会与威胁：外部环境及产业机遇 政府政策，社会关注，演变的消费习俗
2010-05-23
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P41 青岛啤酒管理模式
4、市场营销体系： 推行新鲜度管理、建设市场网络、突出品牌优势、 拓展国内、国际市场。市场策划市场管理市场监督 26. 市场策划：市场划分、品牌嫁接、网络建设。高 档 中 档 普通品牌高级宾馆、酒店、夜总会等
2009-06-10
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