香当网

以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施 90. 第*页 海尔集团组织结构海尔集团实现集团化经营，并采用了集分权混合型的组织结构建 设 监 理 公 司能 源 公 司营

织诊断七维度分析法 23. 使用工具 RUC组织诊断调查问卷 RUC组织诊断调查问卷分析报告某集团组织诊断七维度分析图（2001年10月） 24. 组织机构变革的趋势扁平化：减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通；

成本收入比地区性多元化 龙头企业集团 15. 因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求企业发展战略研究新天集团组织架构重塑新天集团激励约束机制企业文化建设安盛可承做的项目确定新天集团的发展方向和产业定位 确定新天集团的主营业务及合理的产业构成比例

辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公35 37. 财务总监的职位定义使命与职责 在总裁的

（三）纪委监委领导成员； （四）法院、检察院主要领导成员； （五）党委工作部门、政府工作部门、群团组织主要领导成员； （六）下一级党委和政府主要领导成员； （七）其他需要参加的人员，可以根据知情度、关联度和代表性原则确定。

成本收入比地区性多元化 龙头企业集团 15. 因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求企业发展战略研究新天集团组织架构重塑新天集团激励约束机制企业文化建设安盛可承做的项目确定新天集团的发展方向和产业定位 确定新天集团的主营业务及合理的产业构成比例

提出了组织机构重组意见。主要工作范围包括人员配备、产品定位和配送体系等。 在为一家国有大型企业集团组织重组的项目中，张女士主要负责预算、财务和物流模块的各个主要流程。通过对企业的流程分析、内部控制制度

提出了组织机构重组意见。主要工作范围包括人员配备、产品定位和配送体系等。 在为一家国有大型企业集团组织重组的项目中，张女士主要负责预算、财务和物流模块的各个主要流程。通过对企业的流程分析、内部控制制度

购及供应商管理44 45. 党群办 主要职能党群办工会管理安全保卫员工政治思想教育计划生育工作团组织工作党务管理45 46. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化

（三）纪委监委领导成员； （四）法院、检察院主要领导成员； （五）党委工作部门、政府工作部门、群团组织主要领导成员； （六）下一级党委和政府主要领导成员； （七）其他需要参加的人员，可以根据知情度、关联度和代表性原则确定。

成本收入比地区性多元化 龙头企业集团 15. 因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求企业发展战略研究新天集团组织架构重塑新天集团激励约束机制企业文化建设安盛可承做的项目确定新天集团的发展方向和产业定位 确定新天集团的主营业务及合理的产业构成比例

购及供应商管理44 45. 党群办 主要职能党群办工会管理安全保卫员工政治思想教育计划生育工作团组织工作党务管理45 46. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化

根本转变 主要营运指标到达国际先进水平 新业务的拓宽 国际业务的拓宽 进入可持续发展的轨道明确集团组织架构模式与管理体制 明确本地网定位，架构模式及岗位职责 重组部分关键业务流程, 如: 大客户管理

要好得多，因此天士力在处方药渠道管理上有深切的感受。 13. 2004年11月16日第 * 页集团组织架构 14. 2004年11月16日第 * 页天士力集团推进市场标准与市场网络的双重建设，进行大健

在这种组织结构下，集团是投资决策中心，本部是经营决策中心，事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。 集团组织结构调整以前的组织结构（传统的事业本部制结构） 51. 泰达生物医学工程股份有限公司*第一步把原来

进马克思主义与工人运动的结合，创办了一系列供工人阅读的刊物和各种形式的学校。 最后就是建立了共青团组织，1920年8月，上海党组织派最年轻的成员俞秀松负责组建。 Page  10 11. 俞秀松(1

北京工商大学会计学院 汤谷良 博士 2. 讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 （一）集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司

中心战略发展部国际合作部对外贸易管理部工业部科技部生物医药部贸易部审计部房产部三总师副总裁华源集团组织机构 53. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Con

核心子公司组织结构设计项目目标和内容细化 项目工作组及其分工详细的项目执行计划和进度 可操作的行动计划例：某企业集团组织管理项目模块和内容 65. 战略管理型的控管模式使得集团总部可以处理更高层的战略决策高层决策委员会战略业务单元

辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公35 37. 财务总监的职位定义使命与职责 在总裁的