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新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深 ★更复杂/大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 4. 竞争优势的定义

2. CONTENTS2019考试回顾01.2020大纲交流02.设备及标准03.备考建议04. 3. PART 012019考试回顾 4. 012019考试回顾考场概况工位概况2019考试基本情况专业知识：图书信息大楼5个机房

果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰

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但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不厉，但却为其后的整合工作增加了不小的难度。 可以预见的是，新希望的管理团队将在 “趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这

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分配任务对任务 负责成就控制 检测活动 并纠正领导 用影响力去 激励员工原材料 资源 人力 财力 技术 信息工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益4、管理的职能 管理学中的四项基本职能一、对管理概念的基本认知

提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 4. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工 工作水平明确部门

治疗。但我太忙了，没法知道我的同事和医疗专家怎么看待这个问题，所以就让我们先开始手术吧！” 不利用团队协作，独自行事，此君命危矣！ 5. 世界咨询师www.iccun.comA. 公司网络 – 利用公司现有知识（一）

包括现金福利、非现金福利、各种保险、津贴等 福利津贴标准按现有标准执行长期激励长期激励是为了接轨行业惯例，吸引、保留核心团队 长期激励方案将在本报告第三部分详细介绍基本 收入福利补贴固定工资123固 定 薪 酬可 变 薪

3、人员可信，磨合期短 缺点：1、近亲繁衍 2、过度竞争 9. 2、内部招募的方法工作布告 推荐法 档案法 10. 工作公告 编号：____________ 公告日期：______________ 结束日期：______________

在目前或将来有着重要影响的客户。 例如：人民大会堂、民航中心、沃尔 玛、家乐福等。No：003 4. 客户服务工作的地位No：004 5. 我们不是简单的产品供应商， 而是客户生意上的伙伴。定位公司和客户No：005

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金融工程和风险管理历史进程史树中 北京大学金融数学与金融工程研究中心 北京大学光华管理学院金融系 1金融工程与风险管理历史回顾 2. 什么是风险和什么是金融风险？风险是可能发生的危险。 风险＝不确定性。 金融风险就是金融中可能发生的危险。

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