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 提高了工人的技巧和熟练程度  节约变换工种浪费的时间  有利于机器的发明和应用 今天普及的工作专业化得益于亚当·斯密的劳动分工亚当.斯密 8. 二、早期管理思想2 . 罗伯特 · 欧文（1771~1858）（英）

目标管理法应着重于销售、回款及渠道建设目标等硬性指标 过程管理法应着重于代理商管理、推广计划的实施和跟进、分销部内部管理等工作 每季度应全面地对目标落实情况进行总结和反馈，并采取相应的奖惩措施 7. *中太数据分销部应建立详

Simon?现任纽约州立大学莱文国际关系与商务研究生院教务长和教学事务副院长 在中国有20年多年的工作和生活经历 曾在北京分别担任安达信顾问(中国）公司和Monitor Group（中国）公司总经理 对中国IT产业有深入的研究

）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人

）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人

【目标管理与绩效考核】主讲人：严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点：业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2

什么是培训从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各

什么是培训从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各

身边的危机：罗氏制药反思 为什么没有一句谦意的话？ 姑且不论是否有意，但罗氏的所作所为客观上已为谣言推波助澜。但罗氏的工作人员却在回答记者时情绪激动，丝毫没有表现出应有的诚恳。 为什么在这个时候抛糖衣炮弹？ 更为恶劣的是

v      双方的正式承诺和对双方利益的界定 v      建立与供应商打交道的内部的跨职能团队和联合型团队 v      合作关系的转变流程非常明确 v      识别合作关键要素，并在适当的时候采取纠正措施的机制

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*思考题 通过你的初步了解，你决定将销售工作的重点之一放在A客户。目前你已知的情况是 A客户的项目销售额为100万 你有2个竞争对手 A客户的决策人对你的公司有所好感 你的团队支持你开展上层公关 你认为要促使

北京多星企业管理咨询公司 2001. 5.30初 步 诊 断 报 告 与 建 议 2. 一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、

关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察 案例分析 第四部分：1:30 - 2:30 系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系 KPI指标体系的更新和管理 案例分析 4. 培训议程第五部分：2:40 -

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深圳采纳公司肖尔布拉克项目组 2003年05月08日肖尔布拉克营销战略规划 保密程度： 2. 目　　录 第一部分 　回顾与总结 第二部分 战略核心 第1小节 近期战略目标 第2小节 远期战略目标 第3小节 竞争分析 第4小节

18. S公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质胜任特质说明情景敏感性自信心学习能力分析能力创造性激励团队技能关系技能决策能力组织与质量导向结果导向客户导向沟通技能变革导向主动性指导与监控战略导向 19.

各公司全体员工，并根据对企业文化影响的重要程度将其分为高层、中层、基层三类，并主要按这三类进行统计分析工作。 协助单位： 集团总部人力资源部、集团办公室、各子公司人力资源部 调研方式： 问卷形式——主要采