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2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究 六、战略规划 七、下一步工作安排Date2 3. 目前所做的公司战略规划是

卡，股权奖励等等； 2，部门奖励：复杂。基于战略、流程和问题解决的综合体。主要的方法：部门记分卡；团队的收益分享计划；成本节省计划； 3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资率；分红。 4，特殊

2. 蒙牛——成功创业路蒙牛公司成功回顾 1、牛根生的企业家精神 智 信 仁 勇 严 3. 蒙牛——成功创业路2、一个行业经验丰富，精诚合作，不同寻常的创业团队 3、一整套标新立异，切实可行的经营思想

讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA 国家计划委员会工作6年 IT行业就职10年 专业领域 市场营销与管理 个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲－第一天销售渠道建立与管理的内容总览 销售渠道的建立模式

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人力资源管理与劳动人事管理的区别人员配备的概念 人员配备的内容人力资源计划 工作分析 人员招聘绩效评估的作用 人员培训作用 人员培训过程 人员培训的方法 培训工作的评价 4. 人力资源管理概述（1）人力资源的内涵: 人所

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——诚河·新旅程营销执行报告 苏州市博思堂投资顾问有限公司 诚河·新旅程项目组 2. 目录第一部分、07年市场回顾及08年市场展望第三部分、2008年媒体建议及费用预算第二部分、 2008年项目营销执行计划 3.

*作为阿里巴巴的销售人员公司对你的要求 拜访潜在的客户 向准客户展示产品 促成客户为生意伙伴 6. *销售工作的流程访前准备（precall preparation） 寻找潜在客户（prospecting） 接近（approach）

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要求：正式或非正式、概括或详细 5. 3.1活动定义依据1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构词汇表 6.项目管理计划工具与技术1.分解 2.模版 3.滚动式规划 4.专家判断

拜访潜在的客户 向准客户展示产品 促成客户为生意伙伴 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 6. 销售工作的流程访前准备（precall preparation） 寻找潜在客户（prospecting） 接近（approach）

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