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分析与改进企业文化负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛组织公司的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传编制公司整体企

附加价值时间(总标准工时)/ 生产前置时间*100% 24. 24五﹑自主改善自主研究会之意义﹕它是跨部门的任务性编制改善小团队，应用Lean思想及技法在现场开展改善活动﹐从而彻底消除浪費。 改善的含义﹕让作业变得更好﹑更完善。水准时间Change

4分钟开始脑组织里糖、能量(ATP）耗尽， 脑神经细胞 出现不可逆的损害 10分钟后大脑细胞基本死亡。 12. 如何查看人的生命体征意识: 轻拍重喊 呼吸：查看胸部有无起伏 心搏：看皮肤的颜色 瞳孔: 有无光反 血压：测量是否正常 体温:第一目击者

上午：院长在护理部等领导的陪同下，给每个护士站送花，写一张卡片，慰问工作；活 动 内 容 10. 活 动 细 节 安 排 11. 带领团队主动为病人提供高效、优质的服务并取得了较为显着的社会、经济效益。爱岗敬业，廉洁奉公，具有良好的职业

选择沟通方式沟通方式举例性质书面语言方便、持久口头语言即时性身体语言真实性、影响性强图像语言生动、全面（有、无意识）多媒体交互性、专业性 6. 学习基本技巧 理解身体语言领悟身体语言 7. 学习基本技巧 理解身体语言克服紧张情绪

现代企业的“人事理念”1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严； 2、职工是组织中最重要的资产； 3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长； 4、对职工提供最好的工作条件； 5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与 生活保障；

3 4. 广义——指人类创造的一切物质财富和精神财富的总和。 狭义——专指语言、文字、艺术 及一切意识形态在内的精神产品。4 5. 我们理解的企业文化： 是指在一定的社会历史条件下，经过企业领导者的长

Organizing 领导 Leading 控制 Control 7. 管理者的管理角色 规划者 营运管理者 沟通者 团队领袖 教练员 二、管理者 8. 职业经理人 ——管理者的塑造方向“发起变革、设计变革和组织实施变革”是职业

3）对不符合的情况及时纠正。 17. 5S — 素养定义 通过会议、培训等手段，提 高员工文明礼貌水准，增强团队 意识，养成按规定行事的良好工 作习惯。目的17◆ 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 18.

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险境下请用幽默激发雇员 hhkp 制作 2. 幽默的效用 在任何工作场所，你都能看到这样的场景：团队成员往往把商业看作维系他们存在的纽带，一旦生意走坏，许多公司都会缩小规模，削减雇员，更改经营策略。

员工个人承担的责任也相应增加了。 员工之间的合作意识增强了。 人与人之间的尊重和信任增加了。 相互之间的沟通和理解加深了。 每个人都有明确的责任，但又必须同心实现团队目标。 绩效考核变成一种多方参与的综合性活

学生工作、社会实践等培训经历 • 心里素质较强，能够承受得起挫折 失败和 • 工作积极认真，有热情，有创新 意识弱势(weakness) • 缺乏耐心，做事有时缺乏稳重，易于急躁 • 自我观点较强 • 工作上精

组织需求分析 26. 培训的方法讲授法 操作示范法 案例研讨法 27. 5 绩效管理定义 绩效界定：组织，团队，个人 作用：改进，培训，薪酬 种类：年度，平时，专项 程序： 28. 绩效管理绩效评价标准 方法：量表，排序，关键事件，行为锚定

3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力） (3)商品竞争力

现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训； 5组织培训效果（短期、长期）评估；

现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训； 5组织培训效果（短期、长期）评估；

会夕 会 广泛应用于营销类班组，生产类班组，服务类班组的团队建设和运营管理—— 教导 ———— 督导 —— 4. 班会的必要4培育习惯 凝聚团队 及时沟通 及时激励 日事日毕，日清日高向心力，竞争力信息同步，掌控全局奖优罚劣，态度分明

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