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创造竞争优势的人力资源管理途径就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化 象征性的平等主义 缩小工资差别 内部晋升

“惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益

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如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导 积极向上的企业文化

理结构的变化…… 29. 1、权威的研究弗洛伊德：本我、自我、超我…… 荣 格：自我、个人无意识、集体无意识、人格类型…… 阿 德 勒：个人心理学：个人受奋力驱使追求优越适应环境 霍 尼：人格发展观：必须从文化因素上考虑人格的发展

有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效 五、团队建设与人性管理 六、蚕变与突破 3. 有效的管理--一、本课程的目的之 1、认识自我认识自我 熟悉自我

：当司机,带团队 位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。 好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。

员工明确的工作任务的绩效 带动其它职能的能力 培养条理性 在职能范围内加强其它能力高度评价团队工作 重视个人在综合性团队中的作用 将注意力集中在有争议的技能上 评估程序结构松散、内容空泛 25. *不同组织

职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估

上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。第一章：公司与团队4 7. 团队介绍 第一章：公司与团队5我们的团队青春活力专业梦想团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成

企业文化 汇报人：XXX02 2. 目 录CATALOG公司介绍COMPANY企业荣誉HONOR公司团队TEAM公司产品PRODUCT企业客户CUSTOMER0102030405 3. 公司介绍COMPANY01

）、自营业务虚拟利润（开发 自营） 客户经理定性考核以资产质量和创利水平为核心依据，结合职业道德、团队合作、业务水 平等综合情况进行综合评定。考核结果是客户经理任职、调动、升迁的基本依据 产品经理绩效

创造纳新的球境——企业的吸引力 建立吐故的机制——企业的优化力 形成学习型团队——企业的源动力 目标：渗透企业目标，建立管理回路； 倡导团队学习，构筑共同愿景。 7. 三、管理的一般原则： 管理不能违反自然规律——建立公司内部伦理

为什么要研究本专题经理人的核心任务是： 领导下属团队向明确的目标努力。 3. 因此，除具备影响力，左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够： 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格； 2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定。

中国环保基金的投资实践 6. 创投寻找的理想项目目标 高盈利能力, 行业领袖 上市或高价卖出的可能性 管理团队 行业领袖 被证实具有创业精神及丰富的高管和P/L经验 合作及互补 正直诚信 7. 创投寻找的理想项目(2)产品和服务

项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 客户意见反馈更改管理文档管理协调会议问题报告升级资源协调状态检查风险计划解决冲突团队管理项目管理活动 8. Page *项目设计阶段 客 户 信 息 提 供 ， 客 户 条 件 准 备各

项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 客户意见反馈更改管理文档管理协调会议问题报告升级资源协调状态检查风险计划解决冲突团队管理项目管理活动 8. Page *项目设计阶段 客 户 信 息 提 供 ， 客 户 条 件 准 备各

1. 领导力培训管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 2

目标与策略 第六章 媒体排期技巧 第七章 专业媒体行销个案分析 第八章 成功广告媒体销售技巧 第九章 成功与团队 3. 超凡人才培训机构 作者：邱野广告媒体培训第一章 广告媒体产业分析 4. 超凡人才培训机构 作者：邱野内容沟通与媒体的发展

组织特点：学习型组织 管理效果：高效率，高士气 6. 管理者的角色信息的提供者和接受者 策划者 团队的领导者 团队的管理者 团队中的骨干成员 教练员及培训导师 7. 管理人员的管理阶层高层管理---把握方向，大部