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作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会 31. 企业远景，使命和价值观企业关键能力胜任能力模型 团队关键能力 员工关键能力 员工关键胜任能力的设计基础 32. (本页无文本内容) 33. 勇气责任感国际化

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工作主动发现工作中的问题自动自发，勿需督促 24. 1、团队精神——企业凝聚力的核心 小故事大道理：团队合作员工最基本的素养之四：积极融入团队 （1）一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

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周详的决策 团队的精神 持续学习的态度 有效的程序管理 17. 行为与才能: 坦诚的沟通经理级 鼓励开放的沟通： 鼓励公开表达各种意见，包括反对意见；能倾听他人 坦城面对意见分歧的事情 有效管理团队的沟通和信息交流

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人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略吸引战略以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队 常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等 严格控制员工数量，多吸引技能高度

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