基于胜任力模型的培训体系建立
作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会 31. 企业远景,使命和价值观企业关键能力胜任能力模型 团队关键能力 员工关键能力 员工关键胜任能力的设计基础 32. (本页无文本内容) 33. 勇气责任感国际化
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< 第五贴>超级明星 v.s. 团队实力28 29. < 第五贴>超级明星 v.s. 团队实力只要老总出面就搞定整个团队一起打仗29 30. < 第五贴>整个团队才是与客户在未来朝夕相处的人 清楚地将每位队员的角色扮演分配妥当
我们不断成长…约100人的专业实力团队,超越期待,值得信赖 各部门团队leader拥有在各自领域超过6年的专业经验,同时每个部门拥有一支高素质、高学历、经验丰富的专业团队 同时拥有包括策划大师、实战专家
TEMPLATELOGO 2. 目 录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析
工作主动发现工作中的问题自动自发,勿需督促 24. 1、团队精神——企业凝聚力的核心 小故事大道理:团队合作员工最基本的素养之四:积极融入团队 (1)一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。
给他们机会去试错。有时候明知风险徆大,仍然可以让他们去做。可以小觃模地尝试,如果结果 丌好,退回来就是了,但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。 13. 在飞速发展的互联网行业里,产品是以用户为导向在随时演迚的。因此,在推出一个产品乊
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周详的决策 团队的精神 持续学习的态度 有效的程序管理 17. 行为与才能: 坦诚的沟通经理级 鼓励开放的沟通: 鼓励公开表达各种意见,包括反对意见;能倾听他人 坦城面对意见分歧的事情 有效管理团队的沟通和信息交流
Project Plan封面和内页所有素材均可自由编辑 2. CONTENTS01关于 我们公司简介核心团队组织结构企业荣誉02项目 简介行业前景竞争对手需求分析核心优势03产品 运营产品介绍渠道铺设竞争力推广计划04风险
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项目存在和未来发展最根本的根基。 2、痛点是创始团队发现、挖掘出来的关于用户的“亟待解决、非常强烈”的问题。 注意:是真实存在,经得起推敲,不是创始团队主观想象出来的! 3、痛点的展示,建议4个以内,不要列太多,否则反而没有重点。
完美的技巧学习的三个层次技巧技能知识灌输培养训练 53. 完美的技巧学习的四个阶段下意识不熟练下意识熟练有意识熟练有意识不熟练技巧的运用 主要靠潜意识。 这犹如运动比赛一样, 当你停下来思考 该如何做时, 你会立刻丧失注意力。
温州的人才环境建设是当务之急的事。优秀的人才流不进来,或者留不住。优秀的企业外逃。 7. 企业管理的三个意识目标管理意识 资源整合(执行力)意识 问题管理意识 8. 管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。 提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA:
人力资源战略的形式主要可分为三种:吸引战略、投资战略和参与战略吸引战略以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队 常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等 严格控制员工数量,多吸引技能高度
人力资源战略的形式主要可分为三种:吸引战略、投资战略和参与战略吸引战略以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队 常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等 严格控制员工数量,多吸引技能高度