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执行总结 2.0 公司介绍 3.0 产品和服务 4.0 市场分析 5.0 市场策略和执行 6.0 管理与团队 7.0 财务计划 Appendices [可提供的附件]兆联国际投资有限公司 - 中国项目部 项

愉快的做事领导做对的事情 主管把事情做对 员工愉快的做事 15. 主管存在的价值 集合员工团队的力量达成绩效。 主管的价值不在于专业、能力、素质， 而在于团队的绩效，即下属的表现。 没有绩效产生，主管一文不值。 16. 主 管—不是你做了什么，

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确定基准评价的领域列举关键成功因素(CSF)1A确定战略计划及组成要素1B团队是否能将CSF与战略计划相关联？1C选择应该关注的优势/劣势1D将CSF排序1E将CSF分解，在必要时进行排序1F团队是否已就基准评价主题达成一致？1G 25

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*内容提要市场驱动——创业的起因 产品服务——成功的保证 浙大XX——公司的规划 财务融资 创业团队 3. *什么是企业竞争情报？ 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究。

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内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企

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最经常开设的课程（1）高级经理的职业能力 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程（2）中级经理的职业能力 目标计划 团队建设 时间管理 有效授权 有效激励 有效沟通 24

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*教学安排绩效评估与绩效管理 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主体和模式设计 绩效评估的定量化方法 绩效面谈 团队绩效评估 绩效评估结果的应用 5. *阅读书目付亚和，许玉林主编。绩效管理，复旦大学出版社，2003年8月

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