销售经理述职报告ppt
做最优秀的销售经理 2. 一个团队如果只有埋头苦干,那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干,那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向,有人埋头苦干,那么这个团队才能发展、壮大,走向成功
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做最优秀的销售经理 2. 一个团队如果只有埋头苦干,那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干,那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向,有人埋头苦干,那么这个团队才能发展、壮大,走向成功
创新能力 质量关注意识 不断改进的精神 专业知识和技术 5. 人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 6. 个人素质能力正直诚信
诿 4分:站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意 5分:具有超前服务意识,防患于未然 客户第一 18. 客户第一首先要明确谁是自己的客户,客户的定义包括内部客户,外部客户
目标体系 强调规范,精准、求实的管理风格 鼓励亲情,合作、共享的团队精神 立意高远,技术、组织的渐进创新 立志发展,资源、效益的经营意识 体现诚信,主动、移情的客户体验 Date5 6. 联想文化强点
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经理的六项核心修炼 员工和团队管理 3. 海博智业*一 、中层经理的角色认知与定位 承上 * 承担单位职责 * 达成组织目标 * 执行上司的指示 启下 * 做好组织的管理 * 带领团队达成任务 * 有效应用各项资源
第七章:项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。
缺位 。 16. 中国证券市场两个最根本的缺陷 二、是占市场投资者主体绝大多数份额投资者的证券投资意识、证券投资素养的缺位 。 17. 中国证券经纪人体系的发展趋势 中国证券市场,需要具有中国特色的证券经纪人
,只好去赌场赌钱,居然赢钱了,买了机票,才回到中国。 12. “这里有大大的生意可做!”马云当时就意识到互联网是一座金矿。结果是钱没有要到一分,倒发现了一个“宝库”在西雅图,对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。
加强责任心,重视质量意识,对设备的检查,维护必须是认真负责的,强调专业化,规范化。不允许敷衍了事的工作作风,一旦发现因维护不力造成的损失将追求有关人员的责任。定期对有关人员进行质量意识教育和业务考核。不断提高业务水平。
的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使
测评方式:网络测评+笔试+人工访谈11 12. 本次干部素质测评基本维度战略思维 市场把握 勇于创新 风险意识 成本控制 团队管理 沟通协调 客户服务 高效执行负面了解掌握熟练精通前台 (营销)中台 (风控)后台 (支撑)决策
管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点:
管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点:
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)对目前企业所使用的系统、流程等能提出新的观点和可行性建议;(3)思维敏捷。 培育创新型团队:(1)注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性,鼓励他人从多角度观察和发现,允许他人畅所欲言地提出新的观点和
4、专业知识:董事应对各自相关领域的专业知识具有较深的理解,并能熟练地运用。 5、法律意识和法律知识 6、团队合作精神:董事应该重视董事会和团队的业绩胜于重视个人业绩,应有良好的沟通能力和说服力,善于倾听他人的意见。