KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
1. KPI管理与操作流程 徐 沁/执行董事 盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI
2009-01-21
13394
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5335个资源
P111 P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％； 毕业院校：清华、人大占70％，专业：
2009-04-17
8411
0
P55 北京贝尔人力资源
人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业
2012-01-12
15683
0
P81 锻造精良执行力
充满热情，以身作则，具有非凡亲和力。 10 11. 什么是领导？－韦尔奇的领导观1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。 2. 不但要员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
2012-10-11
25213
0
P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业
2010-05-07
5871
0
P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业
2012-07-14
24085
0
P110 KPI管理与操作
1. KPI管理与操作流程 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则
2011-03-05
22565
0
P150 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715
接体验原型各领域的专业人士，各司其职团队成员及合作方式“T型”专家，一种主要能力及其他次要能力，重视团队合作稳定的工作，流程式，朝九晚五工作模式为项目而组成的团队，灵活机动的工作时间从公司财务角度出发业绩考核方式从方案质量角度出发
2010-08-18
3672
0
P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标
2012-02-21
2726
0
P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％； 毕业院校：清华、人大占70％，专业：
2010-08-05
1447
0
P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
目期望；成功因素等 协助建立公司项目决策委员会、诊断小组，决委会应包括公司高管层和专职代表，决委会成员将参与整个项目的运作 决委会与诊断小组是第一批接受技术转移的人员，将与华彩的顾问紧密合作，参与方案
2010-06-12
11100
0
P69 生产管理TWI优秀班组长培训
工厂绩效管理与生产流程改善 团队动力与管理实务 团队共识建立与经营 时间管理与工作安排 敏感度训练 领导力与激励技巧 有效的会议技巧 项目管理与执行实务 工程项目管理实务 3. 课程大纲目视管理 团队合作质量意识 工作情绪提案制度
2010-12-08
10871
0
P44 某软件公司司介案例
Collaborative Commerce System! 志达宇泛，见著于微 1999年9月成立泛微团队，目前为国内规模最大的协同管理软件提供商； 主要业务为提供针对企业和政府单位的协同办公软件；业务包括基于离线业务的高端:E-WEAVER
2010-12-20
3349
0
P36 平衡积分卡系统建立实例
设精干、团结的员工队伍， 形成良好的人力资源体系体系运转效率及精度大幅度提高提高员工士气指数，形成团队效应提高事务无差错率，提高信息 传递速度及反应速度10 11. 客户价值的实现客户的价值实现=++
2012-11-13
14584
0
P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*李宁公司KPI指标确定过程新华信项目成员人力资源部成员考评人被考评人被考评人KPI指标 48. 01-11-202001LINING(BEIJIN
2010-03-08
24101
0
P83 深度营销模式介绍与操作实务
的精耕细作单枪匹马的猎手 业余选手种田的行家里手 职业化团队 深度营销三个基本转化深化关系 做市场职业化 9. *深度营销基本战略步骤整合有限的资源，深化与渠道成员的关系，提升客户关系价值，建立“从企业--经销
2011-10-10
3429
0
P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
的精耕细作单枪匹马的猎手 业余选手种田的行家里手 职业化团队 深度营销三个基本转化深化关系 做市场职业化 9. *深度营销基本战略步骤整合有限的资源，深化与渠道成员的关系，提升客户关系价值，建立“从企业--经销
2011-08-26
21767
0
P134 曾庆学－培训培训师-134页
工作方式，了解自己部门职能，了解IBM的产品和服务，专注于销售和市场，用模拟法学习怎样做生意，学习团队工作和沟通技能、表达技艺等。在此期间，员工像跑障碍赛一样，要不断地跨越高栏，才能取得最后胜利。IB
2009-07-23
22007
0
P134 曾庆学－培训培训师
工作方式，了解自己部门职能，了解IBM的产品和服务，专注于销售和市场，用模拟法学习怎样做生意，学习团队工作和沟通技能、表达技艺等。在此期间，员工像跑障碍赛一样，要不断地跨越高栏，才能取得最后胜利。IB
2011-02-19
7696
0
P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
支持和资源上的保障，并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果 达实的项目经理和项目小组成员能及时对项目中的事宜作出决定 达实将会为项目小组就相关的文档以及编写提交成果时提供文案工作的帮助 项目递交成果均为中文1©
2009-07-25
4202
0