生产现场管理能力
现最佳质量。 5. 生产现场管理意识 1、质量意识 2、成本意识 3、改善意识 4、创新意识 5、团队意识 6、安全意识 7、环保意识 6. 生产现场管理基本技能领导能力 ——生产组织（人、机、料、法、环）
2011-06-11
28559
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3795个资源
P21 P49 2012淘宝大学_宝贝详情内页文案写作
法三、案例介绍四、配套的工具 3. Page * 内页文案对转化率的影响？ 您的团队中谁在做内页的文案？ 团队中是否有专职的文案？ 如何去评价内页写的好不好？ 淘宝大学官方推荐店铺： http://t
2009-04-03
24636
0
P15 走向成功培训资料
知识不够广 动作不够快 改变不够多 判断不够准 时间不够用 掌控面不全运用团队力量全员参与解决8 9. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功IQ Adversity Quotient
2012-10-15
16471
0
P12 【公关活动评估流程与管理要点】
见反馈归属感、团队意识 管 理 要 素很 多 公 司 现 状 内部公共关系现状的分析与评估 没有定期调查评估传播渠道不多，在对企业重 大决策的参与讨论上较差尚未形成对公司决策的支持团队学习与协作意识不强
2011-03-05
24572
0
P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 培
2020-03-13
1000
0
P84 09HP战略管理-企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2011-07-13
21455
0
P35 康恩贝企业文化调研统计分析报告(NEW)
两方面的调研：企业提倡的精神和企业目前缺乏的精神。并根据调研结果将其分为七类： 提倡 缺乏 团队合作 团队协作 大康恩贝的企业凝聚力 学习进取 奋发向上 善学、好问的精神 创新/崇尚科技 以科技进步为先导，创新求实
2011-09-03
16964
0
P149 人才的评价与提拔
*管理过程的五大基本职能计 划组 织人 事领 导控 制 7. * 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有潜力的人训练有潜力的人公司发展人力动力链 8. *ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝人事决策
2011-10-25
10292
0
P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001
2011-04-20
3110
0
P141 人才选拔（刘军）
*管理过程的五大基本职能计 划组 织人 事领 导控 制 7. * 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有潜力的人训练有潜力的人公司发展人力动力链 8. *ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝人事决策拒绝
2009-09-06
12191
0
P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
华为公司研究案例： 素质特征与高绩效类别岗位对员工的 主要要求需求模型 概念特征测量工具 开发 人员创新、打破常规、挑战 标准 团队与合作 与上下游，周围沟通、 了解别人工作 帮助别人、传授知识较强的个人成就需求 个人亲和需求不能太弱，个人影响需求不能太强
2009-09-16
27422
0
P150 项目管理培训
需要清楚定义的工作项目工作计划：包含检查点，以确保项目可以适当继续 项目管理的程序：处理外控难题、沟通、风险、品质等程序 项目团队：所需人数、时间、技术 34. 项目的特征项目不是例行工作 项目有定义的起始日、终止日 每个项目有其特点
2009-06-03
13862
0
P84 45惠普企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2012-12-13
7169
0
P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与 管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作企业人力资源管理责任
2009-10-14
26717
0
P84 ××戰略管理
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2010-10-20
20419
0
P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边界组织√大企业小企业GE的管理方法精髓：大企业的规模，小企业的灵魂GE
2010-03-15
19564
0
P84 企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2012-11-14
17985
0
P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 培
2009-08-22
10364
0
P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001
2009-06-13
2669
0
P82 GE管理方法
盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边界组织√大企业小企业GE的管理方法精髓：大企业的规模，小企业的灵魂GE
2009-09-06
30041
0