香当网

的市场运作提高“单产”为目标 精心培育与发展市场 的精耕细作单枪匹马的猎手 业余选手种田的行家里手 职业化团队深化关系 做市场职业化 11. 精耕营销的价值: 精耕营销是基于企业的生存发展最基本的三个指标，利

能力的范畴。 描述能力最好的语言是行为语言。什么是能力譬如团队沟通能力： 能够就团队正在开展的工作的质量提出问题；能够描述和区分团队成员在团队中的角色和作用；能够复述重要的思想观点关确保自己已经准确理

我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用

核心素质能力职位描述的分析 委员会成员自行分析并对应主要职责，标注职位所需的素质。职位说明书责任范围＝核心素质“团队合作” 12. Mercer Human Resource Consulting职位素质描述的流程

能力的范畴。 描述能力最好的语言是行为语言。什么是能力譬如团队沟通能力： 能够就团队正在开展的工作的质量提出问题；能够描述和区分团队成员在团队中的角色和作用；能够复述重要的思想观点关确保自己已经准确理

增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任： 规模小、工作太累 琐事多、精力分散传统的寿险团队运作为什么要建立助理系统今天的寿险团队运作今天寿险管理者： 规模大、工作轻松 琐事少、精力集中 4. 管理者=老板小老板=雇佣人数小

以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切 经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！文化也是核心竞争力 经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是

口说：各卖场一向是指定主办人负责，以后则改由团队负责，使责任更加明确。即授权各团队，自己决定货品的种类，库存及销售的管理。同时，要增加何种新商品都交给团队办理。当然，帐册及利润的管理都要做好。 13.

核心素质能力职位描述的分析 委员会成员自行分析并对应主要职责，标注职位所需的素质。职位说明书责任范围＝核心素质“团队合作” 12. 职位素质描述的流程 － 核心素质能力职位描述的分析 职位素质描述的工作表准备职位素质描述工作表类型:

*经理收益赵经理对经理人员来说可从以下方面获益： 为自身的业绩提供反馈 对员工和团队有更好的了解 保持人员的相对稳定性 有助于更好的计划和创新 激励人员 提高团队业绩 10. *公司收益对公司来说可以从以下方面获益： 为成功的选拔和培训人才提供反馈

B类前线管理干部胜任素质模型：续追求卓越 结果导向（4 级） 适应调整（3 级） 监控能力（3 级） 有效掌控 团队领导（4 级） 影响能力（4 级） 结交能力（3 级） 组织理解（1级） 持续成长 归纳思维（2 级）

系统 快速的决策流程，阶段性投资策略将风险降低，业绩驱动激励机制； 结构 小的、类似于合伙人的、基于团队的结构； 8. 典型风险投资的投资组合中只有十分之一的公司会极成功，十分之三可以做到收支平衡，另外

核心内容三种应用模式：战略模式 目 的：大单做大 销售特点：价值空间不可估量 解决方案：需求复杂个性化方案 销售方式：团队对团队 竞争特点：能力证明 客户关心：知识和能力转移 制胜关键：信任、共同发展 顾问模式 目 的：小单做大

10 法如何从竞争对手中拉回客户？陌生拜访技巧目 录CONTENTS123 3. 01创新销售拼搏超越团队客户客户在哪？ 寻找客户 10 法 4. 整理一个表，可称为客户储备库：将过去的同事；小学、中学、

激发人本能力 ······1H 培育和谐能力 ······1H 能力立足机制 ······ 1H 铸实效型团队 ······1H 三效考核机制 ······ 1H 五层激励机制 ······ 1H 日清日高模式

有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书

单击此处添加文字模板010203单击此处添加您的编辑文字标题您的团队名称您的公司名称单击此处添加您的编辑文字标题您的团队名称您的公司名称单击此处添加您的编辑文字标题您的团队名称您的公司名称编辑文字编辑文字编辑文字 20

Contents关于我们 About Us 业务范围 Scope of Business 我们的团队 Our Team 经典案例 The Classic Example 联系我们 Contact Us

22. 四、经理人应韬光养晦、沉着应对做精主业、先求生存、再求发展 心底要清 主业要明 资产要动 团队要定 23. 心底要清 风险投资是市场经济高度发展的产物 风险投资机制的成熟要走相当长的发展过程 风险投资业的快速发展需要政府扶持与引导

力管理重心与创造力 21. *创建从九个方面激活一个传统组织1）注入了一种心态：积极心态，到处都是团队协作 2）营造了一种文化氛围：“我要学”的文化氛围 3）铸造了一种新的精神：自我超越，不断创新 4）强调了一个观念：系统思考/全局观念