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绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的管理过程 产生绩效 提高绩效 管理过程管理团队客户股东员工 6. *单元一：绩效管理的目的及作用企业文化与核心竞争力 绩效管理 文化建设人才的发展与保留

（治理结构） (Governance)股权关系 E （企业家） (Entrepreneur)企业家动力机制管理团队权力分配后备队伍的培养 R （资源） (Resource)人力资源 P （产品与服务） (Prod

1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1

员工能力提升与职业发展组织目标实现 能力与职业发展13 14. 绩效管理体系目标管理行为管理动力管理提高个人績效提高团队/公司績效吸引/留用关键人才提升管理机制目标管理 建立公司，部门与个人的目标系统 将公司层面的目标有效地分解

服务产品强大的 人力资源组织网络家政服务代理招生中产家庭用工企业呼叫中心职业技校职业培训专业化服务团队代理招聘服务网点 11. 民工网 产品服务线TM服务 项目家政服务招生、培训、认证招聘、派遣互动 产品社区老乡录家乡供求口碑问答维权服务

有没有通过实施技术来缩减服务处理时间和产品生产转变时间？ 您的企业是否根据员工个人价值和工作风格来指派工作？ 您有一个终身制工人核心团队吗？而其余的工人被认为是项目工人（高达66%）2. 成功经理个人管理及自我发展21世纪经理评估：1

1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1

1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1

7. （三）企业绩效评估概念与内容 绩效分类 企业绩效 部门绩效 绩 效 组织绩效 项目绩效评估 团队绩效 任务绩效 关系绩效 个人绩效 8. 1. 企业个人绩效评估概念 —— 个人绩效评估，是指企业

文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营

1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1

通过制作经整理的，即时的，有内在关联的数据提高决策质量。 提防管理偏差，避开潜在问题。 通过异常促进管理。 加速决策执行 把团队定位到关键的业务目标上 消除手工过程/减少数据误差 提高组织的透明度 更多的交互以加速问题的解决 监控并改进每日的操作

“惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益

通过对创业企业的业务组合、创业团队、企业组织结构、财务结构的设计、整理，使企业的业务、财务和管理充分适合投资机构的介入； 通过对创业核心团队和关键专业技术人员的能力培训，打造适应初创阶段的团队能力，并进一步增强企

方式，让团队和个人经历一系列的考验，使参与者在解决问题、应对挑战的过程中磨炼克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团队意识。【操作指南】①团队热身； ②个人项目； ③团队项目； ④回顾总结

整合，团队建设，面向客户的整体化运作组织资源难以共享，难以内生经验和知识共享资源平台建设，学习型组织创建，信息管理系统建设，知识管理系统规范化与灵活性的矛盾，分权与集权的矛盾组织分权手册，跨团队、跨职能的团队建设

人才盘点及评价标准评分项人力资源部评绩效部评部门评通用能力部门负责人评其他项职称级别 最高学历 奖惩记录考核记录工作经历沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调人才盘点及评价体系部门负责人评部门负责人加分 英文水平工种 5 6. 人才盘点及评价记录表

do you love? 兴趣、激情 How to work with others? 情商、沟通、团队 8. 理想目标理想、志向＝公司的愿景 人生目标应是最好的智囊 引导你所有的决定 如何找到志向 你

Management Focus: Problem Solving, Innovation ——结构体制 团队、矩阵结构、事业部 Structure System: Teamwork, Cross-functional

basis is two group meetings - front and back 基础是两次团队的会议（前期和后期） It doesn’t happen naturally 它不会自然的发生 The