香当网

WHY？能做到信息化管理的只有5.72% 4. 美渠 中国 5. 美渠美渠中国成立于2014年1月，由多元化专业团队组成，以美渠网络产品为依托，通过对传统美发行业与一体化社交、咨询、管理和采购供应平台的开发，以及电

basis is two group meetings - front and back 基础是两次团队的会议（前期和后期） It doesn’t happen naturally 它不会自然的发生 The

Organization 学习型组织 2引进当代管理科学的前沿理论，其生命力就在于本土化。 关于愿景建立 关于团队学习 关于系统思考 12. 学习型组织能不能评估？1、标准的作用，一般来讲起到的是约束和规定，在现代社会中：

意：大广告尺寸，凸显服装品质，建立服装高端形象； 筛 选：以第三方精准数据为评定标准，对媒介、创意等进行完善和优化； 团队服务：专设的项目小组跟进，推广前、中、后全方位专业服务； 6. 媒介---组合出击1、门户类（覆盖）

为什么要做人才库盘点 5. 花旗银行概念上的经营结构产品 市场 竞争战略方向竞争优势经验 技术 思维方式 观点团队的个人素质结构 工作设计 流程 员工招聘 文化企业的综合能力“没有战略我们会失去方向； 没有个人的

目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明

目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明

目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明

basis is two group meetings - front and back 基础是两次团队的会议（前期和后期） It doesn’t happen naturally 它不会自然的发生 The

6. 基于能力的方法*能力类型： 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力 核心能力 团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲，守纪律，以客户为中心，…… 公司特有，建立基于能力的模式

在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价，尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带

激励性因素应用方法▲ 随时记住互相感谢，团队任务成功时 要进行庆贺 ▲ 把握任何沟通时真心倾听 ▲ 视时给予适当的赞美与反馈 ▲ 重视分配公平性 ▲ 维持并强化团队的创造能力 ▲ 开展团队可以成长与成就的机会 ▲ 以身作则让自己的热情活力感染他人

每个人都渴望被人重视，被人承认其价值，但是在工作中，不可以太突出个人的个性主张，而应该以团队合作为主，不可为曾经的荣誉而目中无人忽视团队，要记住承认不是自来于一部分人，而应该是所有人，而对于个人的提高应该是不断向更高目标进取

同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？ 请看以下例子 6. 用人用长处因为我们看中的正是老马那种

让客户觉得好主意是他们自己想出来的 让客户觉得异常地受到尊重 让客户觉得我们的提议, 是经由专业团队的深思熟虑而产生的 尽可能为自己, 为团队留下回旋余地 诚恳, 诚恳, 非常的诚恳23 24. 问题?24 25. 谢谢25

让客户觉得好主意是他们自己想出来的 让客户觉得异常地受到尊重 让客户觉得我们的提议, 是经由专业团队的深思熟虑而产生的 尽可能为自己, 为团队留下回旋余地 诚恳, 诚恳, 非常的诚恳23 24. 问题?24 25. 谢谢25

院学生，有几年经验。团队介绍 7. 江西司法警官职业学院学生，有一定的经验黄XX员工江西司法警官职业学院学生胡XX员工江西司法警官职业学院学生XX员工江西司法警官职业学院学生团队介绍XXXXX员工员工

同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？ 请看以下例子 6. 用人用长处因为我们看中的正是老马那种

衔接系统的紧密、顺 畅与否25 26. 如何形成统筹能力？分层负责 部门深化 团队合作原则 核心策略发展26 27. 如何形成统筹能力？分层负责部门深化团队合作原则核心策略发展权力下放专业服务群力整合国策总揽27 28

2、不要堆积、拖延 3、有计划地工作，把每日工作按重要程度、紧急程度进行分类。 Such as….. 3. 三、团队（Team)1、TEAM，NOT GROUP 2、我们的概念。 面对外部，出现错误的时候，一定是我们的错，不是他的，你的，我的错。