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对不同类型的人员进行考核内容是有差别的。 常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。 15. 1、 绩效管理结果使用奖金分配薪资调整管理沟通工作指导职务升迁人岗匹配人员评价培训发展

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你可以不学习，你的同事在学习！ 企业可以不重视员力的训练，但竞争对手在重视！ 如何打造支强有执行力团队 ——优化团队、降低内耗、增强执行力！ 6. 执行力＊为什么中层执行力差，老板很累？ ＊为什么中层有责任就

2、执行力以团队协作为基础：  团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 14.  对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离

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公司不再让每个部门各自为战，而是将所有的部门整合到创造顾客价值的事业中。不是仅仅指派销售和市场营销人员接触顾客，而是组建跨部门的客户团队。 ﹡企业外部的市场营销伙伴 改变也同样发生在营销者如何与其供应商、渠道伙伴甚至是竞争者的联系上。

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由传统事业单位改为差额预算企业化管理的事业单位1984年1962年2001年体制创新的三级跳公司综合实力核心团队敬业精神1979年 10. 必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和 管理模式职能式：业务部门组织

远卓对双方开展合作的建议 远卓对咨询的理解 远卓的咨询方法和工具的介绍 附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍 3. *引言 首先对上海海兴国际货运有限公司（以下称海兴）提供给远卓管理顾问有限公司（以下称远卓）咨询合作的机会表示感谢！

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及 基 础 工 作 （负向考核部分）属下督导部 门 日 常 工 作 管 理公司制度及作业程序的 执行团队精神-1 没有协助、督导属下及时完 成工作计划；未耐心、细致对 属下教育训练。 -5 未履行督导下属基本义务，

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