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具有较强的产品研发能力； 其次： 公司处于起步阶段，规模小，对 市场敏感度较强，对市场的变化能较快做出反应； 再次： 公司员工富有朝气，具有相关行业的市场经验； 37. 二、劣势分析 最大的劣势：智能达是生产技术型企业，整

在实施过程中，据客观情况对方案进行个性化微调设计变革方案操作指导建议书 变革方案讲解、情景化模拟和答疑，并在实施过程中予以辅导，确保公司员工对变革方案能够贯通知－会－用的联接 对公司高中层管理人员进行相关变革管理、领导力建设等方面的培训

*人事管理的授权董事长/执行董事总经理决定总经理、副总经理、总工及其他副总级人员的聘任、考核与激励 对公司员工总体薪资制度的决定权所有副总以下的人事管理权（行政管理、聘任、考核、激励、惩罚、晋升、解雇） 对副总级干部的聘任、考核与激励的建议权

云天化天安应急救援队制度建设情况应急救援培训的方法和步骤： 应急救援培训的对象是应急救援队队员、公司员工和外用工； 应急救援技能培训采取应急救援队组织培训和参加公安消防部队消防比武培训相结合； 结合公

见《奇正公司中层访谈录》） （3）员工意见 对组织状况问卷调查中员工意见的收集汇总。（详见《奇正公司员工意见与建议》） （4）资料 研究 对奇正公司提供的各种资料进行详细的研究。 7. 第一部分 竞争态势

Organization)矩阵式管理的核心： 利用矩阵式管理是因为公司战略的需要 领导人要明白矩阵式管理的强处和弱处 公司员工对矩阵的认知和接受 矩阵式当中的员工明白其工作和授权程度。哪一方面要汇报到A，哪一方面要汇报到B，即权责的划分。

Rights Reserved普通公司的员工薪资结构福利与津贴销售奖金年终奖金绩效薪资固定薪资普通公司员工年薪酬结构注：福利与津贴不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考

第五节 经营意识案例 第六节 客户体验案例 附录 1、联想电脑公司文化价值要素大纲 2、联想电脑公司员工行为准则 （ 全书约30万字） Date75我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

导入目标管理与绩效考核，强化公司内部的执行力 30. *通过具体考核管理办法，将结果作为国骅集团公司员工变动的根本依据可明确地包括诸如领导能力、智 力等特有品质 基于业绩考核得分， 强调结果/成就高表现尚可者

沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。公司总裁[签名/签章]： 签发日期： 5. 2. 组织结构 2.1

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为什么要有企业宗旨？宗旨-主要的目的和意图 宗旨的重要性 决策的参考背景 合作的焦点 激励成功的动力 公司员工的信念、向心力、步调一 致之根本 摘自《现代汉语词典》 29. 思路 揭示客户至上的指导思想 明确说明企业组织存在的道理

第五节 经营意识案例 第六节 客户体验案例 附录 1、联想电脑公司文化价值要素大纲 2、联想电脑公司员工行为准则 （ 全书约30万字） 76. 附件：1、访谈分层提纲及纪要汇总2、原汁原味的访谈纪

涵盖汽车电子, 数字高新技术产品, 通信终端类产品, 照明显示产品,音视频产品和白色家电产品 公司员工超过20,000人, 总资产达248亿元人民币 (至2000年底) 2000年销售额达270亿元人民币

对客户的理解 关系层面 关系管理 销售计划工具 客户现场支持 销售知识与技能 CRM组织 直销 分销 公司员工 销售队伍知识 客户方案组织 通路行销测量 客户满意度 业务单元成绩 客户利润分析支持体系 26

绩效管理主管秘书经理助理 67. 根据工作调整，将重新设计人力资源部人员业务及素质能力模型确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理

积极的沟通方式一一在公司的内部网络上发布“员工通讯”，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。 公司油品业务部门是公司在中国雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的70％，油品部门任何的

任用、调动等事务负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤负责公司员工社会保险,抚恤及各项福利工作主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理参

为什么要有企业宗旨？宗旨-主要的目的和意图 宗旨的重要性 决策的参考背景 合作的焦点 激励成功的动力 公司员工的信念、向心力、步调一 致之根本 摘自《现代汉语词典》 29. 思路 揭示客户至上的指导思想 明确说明企业组织存在的道理

一理发现事情有误，立即做系统全面的检查，并将全部出差错的原因予以消除 决定改正错误的方法后，马上动员全公司员工的力量来改正它，全力化解危机 当问题来临时，全公司的每个员工都能展现出解决问题的坚定毅力与决心建立解决问题的共识