华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
将三个子公司合为一体，共同经营锦绣中华/民俗村世界之窗欢乐谷整合的效益 职能部门子公司人事部工程和园林部 市场部 表演部财务部经营部景区 管理部场务部 对每个职能部门的整合进行利弊比较，确定整合的范围
2011-07-10
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P102 P102 华侨城集团战略评估报告
将三个子公司合为一体，共同经营锦绣中华/民俗村世界之窗欢乐谷整合的效益 职能部门子公司人事部工程和园林部 市场部 表演部财务部经营部景区 管理部场务部 对每个职能部门的整合进行利弊比较，确定整合的范围
2011-01-13
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
备普遍质量高、更新快，并正向精密化、细微化、高效化、无创伤方向发展 现代医院对内外环境的要求是医院园林化，病房家庭化 ；在医院建筑上，大多采取集中式高层建筑，建筑标准高，普遍使用自动门、室内空调、无线传呼系统、无菌气流手术间等
2011-05-12
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P150 蓝色创意北京观岭全程整合传播策略方案2009--leadkevin
东三环国贸商圈、燕莎商圈只在5分钟车程内 朝阳公园、大绿化带构成的绿色大环境 B+H的现代设计（建筑+园林） 智能化物业管理 天鸿集团的开发业绩Blue Creation Ad. 蓝色创意 94. 2-3
2012-09-11
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作
2010-05-24
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作
2012-03-17
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
严格按照采购合进行采购、及时组织生产，在生产过程中保持客户联系及时对生产进行调整，满足客户变更需求由于沟通问题造成公司员工长期驻守工地，或频繁到客户处施工客户问题有时等不到很好的处理，现场处理记录过于简单，对事故预防作
2012-02-22
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 155. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 156. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
本制度适用于某公司所有正式及试用员工。附 录 155. 第二章 考评体制 第四条 考评分类 依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式 如下表所示。 第五条 考核责任 1．某公司原则上实行两级考评体制。
2009-03-06
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P97 宝洁系列培训资料-97页
奖等。 4、要有一定的福利政策 由于目前招聘DSR 越来越多，特别是所有的销售代表并不是P&G 公司员工，或许也只是分销商 的临时员工。对于这批人员管理和激励是有很大难处（比如小店DSR）。因而，遵守《劳动法》
2010-05-07
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P118 实达阶段一报告
理/经销性质，其余待定)。有一定进出口权，有权承接系统集成项目100%集团所有集团70%股份，子公司员工30%股份结算价格由产品公司决定 根据市场情况决定售价结算价格由子公司与产品公司协商决定 根据市
2010-12-09
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P100 领导力与领导艺术PPT
其她的家人：这是我生活的重要组成部分，必须正确负责地处理好这种关系，尽量保持良好氛围。 6、属于公司员工：员工也是亲人，同一个公司的员工都是共同生存方式的有机成员，老板与员工的幸福与痛苦是同方向的，相
2019-04-24
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理
2009-09-07
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
中可能出现问题的广泛思考 通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段 通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心 咨询项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给企业借鉴 项目过程中的其它非正
2011-03-23
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P150 合同法ppt
元，我才救你。A同意，B救了A。后A反悔。 4.原告与被告墨西哥航空公司签订合同，原告向被告航空公司员工提供司机驾驶服务，接送他们每天从旅馆到住所。但是不久被告航空公司停止接受原告的服务，理由是原告没有司机驾驶证。
2018-11-17
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理
2011-10-18
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
流程系列－绩效考核及薪酬流程(2.4.5)（续）流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入国家政策法规 公司员工激励政策员工福利管理员工福利管理政策和办法 人力资源部使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
流程系列－绩效考核及薪酬流程(2.4.5)（续）流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入国家政策法规 公司员工激励政策员工福利管理员工福利管理政策和办法 人力资源部使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规
2010-03-13
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P97 山谷蓝第二阶段报告
具有一定竞争力的代理产品公司组织结构依旧延续原有的直销模式 公司高层和中层经理队伍变动的影响 相应的人力资源的缺乏 公司员工观念、行为的相对滞后分销商业务覆盖能力有助于产品扩散行业内的分销商数量的限制 分销商经营能力的局
2009-08-14
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