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设备备案卡 计量单位： 折旧方法： 预计折旧： （正面） 中文名称 重 要 附 件 原文名称 规格型号 制造厂商 保修年限 （1） （2） （3） （4） 厂 牌 年 月 日 行库名称 （1） （2）

设备合同 第一条            设备合同指本局船机设备采购（新造）或设计、修理（改造）、租赁和让售合同。 第二条            各单位要加强设备合同的监督和管理，避免造成我局经济效益和社会效益损失。

设备预算实绩比较表 年 月 日 部 门 取得编号 科目 年度预算 科 目 当月预算 当月实绩 差异 % 前年度实绩 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

会议视听设备原则 　　会议室的容量、座位与舞台的安排都与视听设备之间产生直线的关系，说明如下。 　　一、视听设备的安排影响会议室座位的容量： 　　如果视听设备对一个成功会议是重要因素的话，那么会议室

设备运输合同 　　甲方（需方）： 　　乙方（供方）： 　　甲、乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规，遵照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就

设备自检报告 项目名称 建设单位 用户单位 承建单位 监理单位 XX信息科技有限公司 测试地点 自检内容 □设备是否可以正常运作□性能是否满足需求 测试记录 序号 检测项 检测情况 测试记录 备注 1

彪福金属制品有限公司 序号 设备名称 编号 型号规格 出厂日期 使用部门 使用日期 及来源 备注 1 开料机 A001 2 开料机 A002 3 开料机 A003 4 开料机 A004 5 开料机 A005

2018年设备管理总结 一、设备管理基本情况 物流中心关键设备2台（码头上游天车、下游天车）。关键设备运转基本情况如下：/小时 设备运行时间 故障停机时间 故障停机次数 故障率 MTTR MTBF 4493

设备买卖合同 　　甲方：_________ 　　地址：_________ 　　邮政编码：_________ 　　电话：_________ 　　乙方：_________ 　　地址：_________ 　　邮政编码：_________

收 单 编号：QR/QXP-002 设备名称 出厂编号 型号（规格） 价 格 生产厂家 进厂日期 主要技术参数： 随机附件及数量： 随机资料： 设备安装调试情况： 设备验收结论： 参加验收人员 备注： 使用部门签名：

同编号： 设备采购合同 购货单位：（以下简称甲方）***集团有限公司 供货单位：（以下简称乙方）***贸易有限公司 　　经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法

设 备 管 理 设备管理是用于企事业单位管理固定资产设备。设备管理通过基 础资料设置、业务处理、设备变动、综合记录、设备计划等模块来管理固定资产。 一、 基础资料：本模块是建立一些设备管理涉及的基础资

 设备管理规定 文件编号： NW606101 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 12 正文 6 附录 6 编制：商常捷 审核：孟莉、王凤

设备事故管理规定 为加强车间设备管理和安全管理，确保生产中发生的设备事故能及时采取有效措施，减少因设备事故造成的各种损失，保证设备的安全稳定运行，结合公司实际制定本规定。 一、定义 1、设备事故是指

设备保修合同（三） 　　甲方：_____________________ 　　乙方：_____________________ 　　??????????????? 　　经甲乙双方协商一致，特签订合同如下，合同双方需遵照执行。

设备服务合同 　　合同编号：_____________ 　　甲方：___________________________ 　　乙方：_______________设备有限公司 　　感谢贵单位对___

批准人： 会计： 注：一式三联。一联动力设备室存根，一联交综合库，一联交会计部。 SC-SB/BD---10 XX公司 设备操作规程培训验收单 培训日期： 设备名称 设备编号 使用部门 操作者 培 训 内 容

设备引进管理规定   　　 □ 原则 　　1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。 　　2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。

 设 备 验 收 交 接 表 验收交接单编号： 设 备 名 称 验 收 日 期 规 格 型 号 出 厂 日 期 安 装 位 置 设 备 数 量 外 型 尺 寸 单 机 重 量 设 备 单 价 使 用 年 限 试 运 转 情 况 试 运 转 时 间

公司设备处职责 　　公司设备处职责 1、负责公司的设备管理工作，贯彻执行“预防为主，维护保养和计划抢修”并重的方针，不断提高设备的完好率、利用率，降低设备事故频率和修理成本。 2、负责建立公司的生产