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第四章 人员招募、遴选与培训二、人员招募过程管理与招聘周期 1、人员招聘过程管理的原则： ①申请书、个人简历等有关申请者的文件的递 交和保管 ②申请人在招募过程中的重要活动的记录 ③及时对申请人的工作申请作出书面答复

认识，职业学校的升格冲动，本科高校转型不积极 校企合作还没有实质突破,没有法律和制度保障，更多依靠个人关系维持外部环境内部问题 15. （一）中央的关注二、职业教育的发展形势 16. 2014年6月2

、有组织、有效 率、高品质。“可口可乐”代表着美国文化：时尚、快乐、最真的产品 个性：如果品牌是一个人，一种动物，那么脑海里会浮现什么呢？ 使用者：品牌还体现了购买或使用这种产品的是哪一类消费者。品牌的六层内涵

01万元，波动幅度极大，费用极差（最大值与最小值的差额）为175.1万元。此类广告投放具有鲜明尖锐的销售季节特性。 2、金正 四个月广告费用投入曲线为倒V字、左长尾型，峰值处于2001年1月份，费用区间是10.46万元到131.

01万元，波动幅度极大，费用极差（最大值与最小值的差额）为175.1万元。此类广告投放具有鲜明尖锐的销售季节特性。 2、金正 四个月广告费用投入曲线为倒V字、左长尾型，峰值处于2001年1月份，费用区间是10.46万元到131.

工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够

工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够

**绩效含义的学科视角管理学视角——绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 经济学视角——绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系（绩效是员工对组织

**绩效含义的学科视角管理学视角——绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 经济学视角——绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系（绩效是员工对组织

前言foreword 3. 管理者工作现状调查• investigation前言foreword——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制； ——不善于不习惯做计划；

帮助企业增加销售商机，促进销售； 　　行业产品与服务特点： 　　● 非生活必须品； 　　● 产品个性化非常强； 　　这四个特点导致以下几个难题： 　　　　● 互动性极强，有助于实现全程营销目标； 　　● 可以有效地服务于顾客，满足顾客的需要；

帮助企业增加销售商机，促进销售； 　　行业产品与服务特点： 　　● 非生活必须品； 　　● 产品个性化非常强； 　　这四个特点导致以下几个难题： 　　　　● 互动性极强，有助于实现全程营销目标； 　　● 可以有效地服务于顾客，满足顾客的需要；

的情况下，才会被激励去做某事达到目的。 激励力=效价*期望值 激励力：激励水平的高低或个人努力的程度。 效价：个人对某一目标的重视程度与评价高低。 期望值：得到报酬、实现目标的主观概率。 假设你临近毕业，想找一份工作，下列广告：

”兄弟俩恍然大悟，“勤”“俭”两字原来不能分家，相辅相成，缺一不可。吸取教训以后，他俩将“勤俭持家”四个字贴在自家门上，提醒自己，告诫妻室儿女，身体力行，此后日子过得一天比一天好。民间故事 6. 01

成熟的培训文化培训与组织目标和战略相结合 培训工作不再只是培训工作者的职责，也成为部门经理的重要职责 培训被视为组织发展和个人发展的有效途径 培训计划更加强调系统性和成长性 培训参加者在选择培训内容、形式、时间、地点方面有很高的自由度

乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！ 7. 印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三

乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！ 7. 印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三

个层面：战略层面、战术层面和操作层面。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。 物流计划主要解决以下四个方面的问题： 1．客户服务需求的目标:客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。 2

个层面：战略层面、战术层面和操作层面。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。 物流计划主要解决以下四个方面的问题： 1．客户服务需求的目标:客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。 2

求关系的影响，围绕价值上下波动 51. 价格上涨获利增加生产扩大供过于求供不应求生产缩减获利减少价格下降 52. 价值规律的表现形式  价格围绕价值上下波动 ①价格的上下波动，总是围绕价值这个中心。