在中国建立一个全新的汽车品牌
1. 在中国建立一个全新的汽车品牌2001年4月27日 2. (本页无文本内容) 3. 上海通用汽车有限公司由上海汽车工业总公司与美国通用汽车公司在1995年建立、股份各为50%的汽车生产厂 总投资超过15亿美元
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1. **有效的沟通技巧和团队管理 2. **美国著名财经杂志《产业周刊》评选的 全球2000年度最佳CEO ——乔尔玛·奥利拉 (年销售额达304亿欧元的诺基亚公司CEO)一个称职的CEO要具备的素质
参与之多,影响之大是其他国家不可比拟的?连彼得.圣吉也不得不承认,在美国他也没有遇到在中国所看到的,人们如此关心对学习型组织理论的探索和实践。当有人请彼得.圣吉讲讲对中国如何创建学习型组织时,他的回答
北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法
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of A.T. Kearney2003年12月5日建立成功的营销及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍
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*绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. *提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程与机制,使绩
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