Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
可能会产生误导;在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值净利润 销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入
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可能会产生误导;在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值净利润 销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入
可能会产生误导;在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值净利润 销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入
经济上的可行性分析2. 收益 对于所选择的方案,分析能够带来的收益,这里所说的收益,表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等 32. 2.1 一次性收益分析能够用人
一般技能内容Date49 50. 管理技能内容Date50 51. 专业技能内容经营销售 人力资源 产品开发 财务会计 证券融资 信息管理 行政管理 生产制造等Date51 52. 技能标准层次设计Date52 53. 技能标准层次设计Date53
一般技能内容Date49 50. 管理技能内容Date50 51. 专业技能内容经营销售 人力资源 产品开发 财务会计 证券融资 信息管理 行政管理 生产制造等Date51 52. 技能标准层次设计Date52 53. 技能标准层次设计Date53
夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产,归夫妻共同所有: (1)工资、奖金; (2)生产、经营的收益; (3)知识产权的收益; (4)继承或赠与所得的财产,但本法第十八条第三项规定的除外; (5)其他应当归共同所有的财产。
一般技能内容Date49 50. 管理技能内容Date50 51. 专业技能内容经营销售 人力资源 产品开发 财务会计 证券融资 信息管理 行政管理 生产制造等Date51 52. 技能标准层次设计Date52 53. 技能标准层次设计Date53
C= 60 D= 40 1 公司或事业部利润 5% 2 公司或事业部净资产收益率 5% 1 5% 2 5%
电话1000万户,预计2000年达到4000到5000万户,并有可能在21世纪初超过固定电话数量 ■南京地区现有固定电话用户超过100万,而移动电话用户不足50万,潜力巨大 ■ 移动通信市场的壁垒和进
企业绩效管理培训 大纲讲解 2. 第一课时 1、 案例分析 2、 绩效管理的常见误区 3、 绩效管理的收益者 4、 绩效管理、激励机制与企业文化 5、 绩效管理模型 6、 绩效管理系统 7、 制定绩效管理计划
重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6. 什么是业务流程? 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门
重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6. 什么是业务流程? 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门
果三大要素 9. 平衡计分卡出现的背景以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响1.以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来发展方向。 2
重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6. 什么是业务流程? 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门
-营运资本 -固定资本 是一落后指标 17. 常用财务性衡量指标总资产 每个员工平均总资产 总资产获利比率 净资产报酬率 总资产报酬率 收入/总资产 毛利 净收入 销售获利比率 员工平均利润 收益 新产品收益
全力贯彻绩效管理 5. *绩效的概念: 绩效=结果+过程(行为/素质) 绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益) 6. *绩效管理的战略定位通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进
房地产产权地产权是指有关土地财产的一切权利的总和。 房产权是指房产产权人依法对其所有的房产财产所拥有的占有、使用、收益和处分等多种权能。 房地产产权制度是指在一定的社会制度下人们因利用房地产而发生的由国家或社会规定的人与人之间关系总和。
-营运资本 -固定资本 是一落后指标 17. 常用财务性衡量指标总资产 每个员工平均总资产 总资产获利比率 净资产报酬率 总资产报酬率 收入/总资产 毛利 净收入 销售获利比率 员工平均利润 收益 新产品收益
-營運資本 -固定資本 是一落後指標 17. 常用財務性衡量指標總資產 每個員工平均總資產 總資產獲利比率 淨資產報酬率 總資產報酬率 收入/總資產 毛利 淨收入 銷售獲利比率 員工平均利潤 收益 新產品收益