管理组评审
医院中长期发展规划、年度工作计划 可行性、员工知晓程度 质量、安全、服务在计划中的位置 重点是近一年年度计划的落实情况 8. 查阅文件资料医疗机构执业许可证 重点查阅许可诊疗科目与开展科目是否相符 开展新技术、新业务的准入资料
2012-12-26
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P28 P29 績效管理之零售业的绩效管理
目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明
2010-10-15
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！ 4 5. 我们已形成许多习惯
2011-09-12
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常
2009-02-09
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P21 二级综合性医院护理评分标准
特点注重护理内涵建设 注重制度及规范的落实 凸显以病人为中心的服务理念 注重人力资源管理的合理性 注重持续质量改进 5. 管理组织 实行分级管理，各级人员分工明确，职责落实 ＞300张床三级负责制，≤300张床二级负责制
2010-08-05
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P39 绩效管理与面谈p39
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2009-05-25
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P39 绩效管理与面谈
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2011-02-11
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P36 基层党支部书记工作ppt
围绕单位中心工作开展政治工作，最根本的就是要承担着保持企业的社会主义方向，适应完善社会主义市场经济体制要求的重大政治责任。 必须旗帜鲜明地讲政治，坚持党的领导不动摇，把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”
2019-07-07
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P50 学校食品安全与营养健康管理规定解读课件ppt
高盐、高糖及高脂食品。前言 3. 01《规定》 出台的背景02《规定》 重大意义03《规定》 贯彻落实04《规定》 全文内容逐条解读目录学校食品安全与营养健康管理规定 4. 第出台的背景一部分学校食品安全与营养健康管理规定
2019-04-10
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P37 中国共产党党章党规党纪主题党课
3. 认真学习党章、严格遵守党章，是加强党的建设的一项基础性经常性工作，也是全党同志的应尽义务和庄严责任，对强化全党党章意识，增强党的创造力、凝聚力、战斗力具有极为重要的作用。 4. 目 录学习和遵守党章党规党纪04党规党纪
2020-09-11
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P59 13 组织诊断报告
出努力。 3. 目录第一部分 关于组织诊断说明 第二部分 基本情况表象描述 第三部分 问题总结与系统分析 第四部分 解决问题的思路 第五部分 展望 4. 第一部分 关于组织诊断说明一、问题的提出与工作过程
2012-06-01
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P32 绩效管理沟通技巧
别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2012-02-06
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2012-02-05
23484
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P32 績效管理溝通技巧ppt
别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 -
2019-04-01
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统，包括正反馈系统（激励）和负反馈系统（约束），为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整销售记录 网络信息销售分析
2012-07-08
30408
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