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 生产管理

佳,有交期延误之情形。 产品重复性少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少作业工时。 产品不良率偏高不易追踪。 10. 常见问题:设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。

2011-01-22    16198    0
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 新晋员工训教程

*认识企业发展历史 1997年1月开业 1997年7月罗总拉开了事业辉煌发展的帷幕 1998年全面推广、树立品牌,育省会市场 1999年管理出效益的一年 2000年提高综合服务水平 2001年全面质量管理 2002年建立先进的企业文化

2010-02-14    4892    0
P74

 高效的訓專家ppt

高 效 的 训 专 家 263网络集团 管理学院系统课程 -启动阶段 2. 现在 ,你就是训专家! 给个主题,你来讲! 题目:情绪的管理 3. 高效训技巧 Part1:做一名出色的训员 营造和管理学习环境

2019-04-01    1056    0
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 高效的训专家

高 效 的 训 专 家 263网络集团 管理学院系统课程 -启动阶段 2. 现在 ,你就是训专家! 给个主题,你来讲! 题目:情绪的管理 3. 高效训技巧 Part1:做一名出色的训员 营造和管理学习环境

2012-04-25    19416    0
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 SIYB训周期(第三步训需求分析)

第三步:训需求分析SIYB训周期1SIYB中国项目 2. 教学目的 课程结束时,学员能够: 描述何谓训需求分析以及它为何如此重要 使用SIYB--TNA工具对入选参加训的学员进行训需求分析

2009-12-12    3206    0
P139

 领导执行力

1. *领导执行力训 2. *领导执行力训目标通过训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激

2010-07-18    5906    0
P50

 普法训ppt

1. 训说明纪律 一手机调成静音纪律二请遵守时间纪律三认真听讲 2. ?为什么要举办法律训 员工 公司 3. 为什么要学习法律知识从某种意义上说,法律也就是人们行为的规范,人的衣食住行、工作学习,都离不开法律的指导和约束。

2019-04-30    1438    0
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 MOTOROLA質量訓-6

1. 第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4

2011-10-03    24842    0
P49

 SAP财务会计

1. Business Consulting保密SAP 实施 资产管理训 2. R/3FI 财务会计CO 管理会计AM 资产管理PS 项目系统WF 工作流IS 行业方案MM 物料管理HR 人力资源SD

2009-11-11    4928    0
P49

 财务会计

1. 保密实施 资产管理训 2. R/3FI 财务会计CO 管理会计AM 资产管理PS 项目系统WF 工作流IS 行业方案MM 物料管理HR 人力资源SD 销售分销PP 生产QM 质量管理PM 工厂维护TR

2010-10-03    16599    0
P39

 MOTOROLA質量訓-5

1. 第五部分 摩托罗拉质量体系评审摩托罗拉质量管理训单元一 摩托罗拉质量体系评审系统QSR简介 单元二 QSR与ISO9001的对照 附 录 QSR子系统要点第五部分 摩托罗拉 质量体系 评审系统6

2009-04-05    29906    0
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 执行力训教程

1. 中国管理训网 香港国际管理训学院主讲:郑健 教授主讲:郑健 教授 训 教 程 训 教 程 2. 国外著名企业家的话:比尔盖茨说: 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说:

2011-11-02    6388    0
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 103中网通公共传播项目策划

从报告中给出:如果适合开展,适合在什么样的用户中开展,采取什么样的市场推广活动更为适合。或,若不适合,原因是什么。 总结目标人群这方面的消费习惯,描述他们的需求模式。 7. 目标群体 入境外籍人士(旅游人士及商业人士)

2010-11-13    8402    0
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 QAD 業務流程訓PPT

付款供应商发票错误Y输入抵冲证明抵冲发票金额证明N发票数量《= 入库/报销单 数量发票单价《= PO单价YN取消发 票冻结PO错误相应 管批准YYN 13. 责任人过程描述 控制重点AP 会计比较发票与入库单(或报销单)和采购单上的数量与单价是否一致

2012-06-03    26127    0
P104

 05总帐

定义预算期间创建新的预算或维护已存在的预算 请求预算日记帐 分配预算状态: 打开,当前,冻结 分配预算 自动拷贝预算 新旧预算必须是相同的期间,可以不同的财政年度 58. 定义预算科目Oracle总帐使用预算组织来指定预算帐户和

2011-03-03    7398    0
P30

 体系知识

1. 体系知识训 编制:体系管理部 2009-6-16 2. 体系名称内容状态认证机构ISO9001:2000质量管理体系已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO/TS16949:2002汽车工

2009-09-20    19262    0
P86

 BPCS的ERP训部分资料

1. 欢迎制造训12821013456711913 2. 姓名 公司 职位 参加训的原因介绍您自己 3. 课程目标本课程结束后,您将能够: 解释 BPCS 应用如何与 MRP II 闭环处理相关。

2010-06-24    25812    0
P150

 XXX公司营销

1. XX公司营销训 2. 训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

2009-08-02    15782    0
P78

 6SIGMA訓教材

1. 6西格玛训教材 2. Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6s

2011-06-24    22285    0
P62

 KA管理训课程

1. 万里长征第一步KA管理训课程张连奎 2005年2月25日 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人

2009-03-09    21094    0
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