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 08物料清单训bom概念

与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用 生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间 库存

2011-01-19    10695    0
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 训是交流的过程 66页

1. 训是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2009-06-01    22660    0
P17

 资深

1. 资深训 杭州玫琳凯内部公司美容顾问训系列三 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 5. 一 做玫琳凯为什么必须信念第一?因为在你玫琳凯的事业道路上每一步都充满着困难和艰辛

2010-02-19    26440    0
P100

 Hacmp 训PPT

1. Hacmp 训安装和使用 2. 学习目标了解高可用性概念 学会设计一个高可用性集群 掌握安装和配置AIX操作系统下的Hacmp 能够执行基本的系统管理任务 能够维护一个高可用性集群 能够做出基本问题的判断

2019-01-09    1242    0
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 训管理者集训营

1. 训管理者特训营 第 一 阶 段 讲:李 伟1 2. 训 管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5

2012-01-11    15633    0
P11

 05跨经营战略(第5周)

1. 跨经营战略全球化市场中的必然选择 e.g. An interview with Whirlpool CEO David Whitwam 2. 什么是企业战略? “Do the right things”

2012-05-18    4859    0
P44

 绩效管理

1. --绩效管理训-- http://www.5ixue.com (海量营销管理训资料下载) 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2012-05-08    3741    0
P37

 第三期慧论坛

1. 主讲人:雷 鸣 (华南理工大学工商管理学院教授、雷鸣工作室首席训师) 中国营销学会 副秘书长 中国营销研究中心 研究员 中国高校市场学研究会 理事 广东营销学会 副秘书长 广东优秀营销人员大赛

2010-11-22    30916    0
P118

 主管训课程1

不能有效要求部屬貫徹命令 員工不了解主管的想法 工作很忙但效率和品質不佳 不能有效地發揮團隊合作 沒有養部屬的責任意識及問題意識 缺乏自我要求(紀律) …… 6. 為什麼「管理能力」愈來愈重要?創造價值

2010-10-05    5894    0
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 内部讲师进阶

1. 內部講師进阶訓台灣新世紀人才訓協會(TSTD) 理事長 Taiwan Society for Training & Development TEL:(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63

2009-07-13    8431    0
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 平台KPI训(张博)

1. 张博 2002年2月22日沈阳平台KPI训材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例

2011-06-24    28320    0
P56

 联想ERP概念

1. 联想ERP系统概念 训 2. 课程介绍 3. 通过本门课程学习,掌握以下内容: 1.系统基本概念 2.系统操作技巧 3.系统业务流程逻辑 4.系统管理环境 课程目的 4. 1.目前系统应用情况

2009-04-02    17699    0
P100

 如何设计年度训计划

1. 如何设计年度训计划与预算方案 2. 课程内容训的目的和作用 训体系 年度训计划结构 制定年度训计划过程与技巧 年度训计划写作要点 年度训计划与预算方案范例 年度训计划推介 常见问题与表格

2012-08-02    6120    0
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 104中階管理

(5) 存在著被動的心理,缺乏自主性,上級叮囑一件事情才做一件事情,缺乏積極動承擔工作的精神。 13 15. 2.3本位義對組織的負面作用 及造成整體系統利益的損失所謂系統就是一組互相依賴的組成部分,透過共同運作以達成該系統的目標。

2012-03-02    29568    0
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 员工训2

1. * 学习与训人员训 2. *第一节 学习与训的含义 及必要性 3. * 养,知识的传授和灌输; 训:训练,能力的训练与提高。 训是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。

2011-12-04    2586    0
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 项目管理

1. 项目管理训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域

2020-08-11    1056    0
P150

 新晋员工

过去的他(她)成功的他(她)海伦看不见听不见的残疾人作家吕蒙被人叽为吴下阿蒙白衣过江,打败关羽的名将 勾践亡的国君 成功的复仇者里根二流演员美国总统吴士宏护士TCL集团副总裁 31. *第三个信念:做事先做人

2009-09-12    24247    0
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 训与开发

1. 训与开发 2. 前言管理是严肃的爱,训是最大的福利 训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:训的基本知识;训制度;训规划;训管理;训效果评估;一些著名公司的案例

2009-08-21    12568    0
P150

 6SIGMA導入

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理训资料下载)Marketing LeadershipPresented by:Eden H.C. Chen Six Sigma Academy CTI

2009-12-18    10949    0
P67

 M公司训案例分析

1. M公司训案例分析 2. M公司训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司训体系现状 M公司人力资源训体系存在的问题 M公司人力资源训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计

2010-08-07    17182    0
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