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 直-交变频牵引机车训资料ppt

1. 直-交变频牵引机车 训资料 2. 直-交变频牵引机车训内容一、概述 二、变频机车的组成 三、系列产品主要技术参数 四、机械传动系统 五、电气控制系统 六、空气制动系统 七、安全操作及使用 八、润滑及维保

2019-03-07    1902    0
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 “三个为什么”主题讨论课党员训课

1. 入党积极分子发展对象训“三个为什么”主题讨论 2. 入党为什么? 现在做什么? 将来留什么? 3. 1、你想清楚了吗,为什么要入党? 2、你了解中国共产党吗? 3、一名党员比普通群众多了哪些责任和义务?

2019-07-07    1617    0
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 绩效管理体系设计训(PPT 62页)

1. 绩效管理体系设计训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系

2012-06-26    16359    0
P100

 伊利KA渠道管理训材料PPT课件

3:30-15:30常用的谈判技巧管理价格有效的促销处理异议作业:谈判演练15:45-17:30总结“家乐福”的谈判对策市场竞争分析(酸味奶) 4. 4第一篇 了解KA 5. 5KA零售店定义是指

2019-02-16    10247    0
P91

 创造训奇迹幻灯片

——约翰●柰斯比特 3. 训的概念从广义上讲,训可以理解为人才资源开发的中心环节,即为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。 从狭义上讲,企业训是指为企业组织创造一种学习环境

2010-06-06    11779    0
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 给普通员工的职业技能训提纲

5、充实自己、努力学习,才能跟得上司的步伐 8. 六、善于总结错误1、只要工作必然有错误。 2、不要犯两次同样的过错 第一次叫正常,第二次叫愚蠢 3、善于定期总结自己工作中的失误,进行分析,寻找改进的办法 9.

2009-04-15    29565    0
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 文案的训练(4A公司内部训资料)

CopyCreatingthe优秀的文案不是天生从来都不是 2. 我是怎样写文案的?几乎总在最后一分钟才写。 3. 广告\AE 要给撰文一个值得在市场上卖的商品 它应该有一点与其它的商品不同 这一点就是策划运动背后的构想[创意简报]

2011-08-11    18585    0
P16

 ISO14001训教材02-初始环境评审

1. ISO14001环境管理体系训教材初始环境评审初始环境评审又叫初始调查、先期调查,是指在建立环境管理体系之前,组织先对其自身的环境状况进行一次全面系统的调查,掌握必要的信息,为领导的承诺,制定环境方针、目标提供依据

2010-12-04    7718    0
P49

 七一讲话学生预备党员训班

学生预备党员训班 2. 继往开来的马克思主义纲领性文件 ——学习胡锦涛“七一”讲话精神 主讲人 刘思华 3. “七一”讲话特点: 1.内容上具有全面性:既回顾过去,又面向未来;既总结成就经验,又分

2018-06-21    2493    0
P65

 中阶管理才能训练系列之一《部属育与启发》

主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列部属 育与启发 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS

2010-02-26    16892    0
P150

 世界级销售拜访训教程03-157页

*WCSC-ASR-课程简介提出建议大问题更具针对性的问题形势回顾比较与疑问如果我能满足这些要求中的一部分呢,是否有兴趣?”形势总结阐述想法这些是对您具有重要意义的事项 4. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议表明提案的好处与确认的需求相符

2010-10-15    9521    0
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 流程优化系列训之流程优化的程序

1. 流程优化系列训之---流程优化的程序 2. 优化工作程序是一种着眼于提高工作程序的有效性的方法(设定衡量标准),通过这种方法,可以持续地满足客户的合理要求什么是优化工作程序 3. 优化工作程序的意义

2011-07-11    2147    0
P150

 赢在职场训课程—应届生

公司员工素质提升必修课程   赢在职场    -与公司同成长2006年中十大训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化

2011-11-18    30001    0
P112

 目标管理与绩效考核

1. * 目标管理与绩效考核训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25634    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核训-112页

1. * 目标管理与绩效考核训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4536    0
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 “三不伤害”及“四不放过”训教案

1. “三不伤害”及“四不放过”训教案 2. 三不伤害”大讨论训教案 一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”  一是“听”安全。将讨论放到班组班前会,职工聚集在一起,听取别人的经验教训和劳动技

2020-04-21    1635    0
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 【课件】汉普-绩效管理训教材

中 强 中 中 强 强 中 强 中 强 强 强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期 收入增长、成本控制、资本投资、员工成长

2010-07-11    27199    0
P85

 OHSAS18000内审员训教材(学员版)

1. OHSAS18001职业安全卫生 管理体系内审员训教材 2. 课程介绍课程目标:通过训,了解OHSMS审核的程序,掌握审核方法和技能,作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据

2012-03-10    14924    0
P40

 078如何养一流经理和员工

1. 如何养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的养方法 骨干员工的养方法 管理人员的养方法 决策人员的养方法 案例分析:松下幸之助的人才训之道 2 3. 新员工的养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;

2009-02-12    27274    0
P40

 105如何养一流经理和员工

1. 如何养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的养方法 骨干员工的养方法 管理人员的养方法 决策人员的养方法 案例分析:松下幸之助的人才训之道 2 3. 新员工的养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;

2011-01-02    22209    0
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