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 M公司训案例分析

1. M公司训案例分析 2. M公司训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司训体系现状 M公司人力资源训体系存在的问题 M公司人力资源训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计

2010-08-07    17182    0
P48

 韩SK电信的市场运营战略(4)

服装业粮食, 蔬菜, 水果 医药/法律/保险/银行服务业, 在线零售业零售销售代理商※ W/R 率 韩( )>日本(3.8)>美国(1.8)Ⅱ.流通网结构 12. ※ 矩阵分销网 制造商直销分销网直接

2012-07-13    23476    0
P68

 056安达信-科龙项目训6-沟通

WELCOME TO PEOPLE & COMMUNICATION SKILLS 欢迎参加人际和交流技能训课程 2. 课程目标 学员完成课程后,将能: 1. 理解沟通的重要性 2. 运用听说模式 3. 建立有效的沟通渠道

2010-02-23    13182    0
P134

 曾庆学-训师-134页

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能训专家 ☆北京时代光华特聘高级训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2009-07-23    21995    0
P134

 曾庆学-训师

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能训专家 ☆北京时代光华特聘高级训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2011-02-19    7691    0
P20

 礼仪训ppt

1. 礼仪训 2. 关于礼仪礼――则指礼貌,礼节 (荀子)人无礼则不生,事无礼则不成,无礼则不宁。 仪――则指的是仪容、仪表、仪态;尺度、方式。 3. 仪容仪表仪表仪容是一个人的精神面貌、内在素质

2019-09-19    2424    0
P27

 BM操作训课程

1. BM操作训课程1目录 一、安全知识讲解 二、副控制盘的介绍 三、基本操作菜单界面讲解 四、FEEDER上料注意事项 五、常见故障报警提示 2. 2一、安全知识讲解 机器操作原则上由一人执行。

2019-07-14    1818    0
P50

 物联网训PPT课件

动态智能协同感知。WSN网络是神经末稍网,采用Zigbee等专用的短距离通讯技术组网。Zigbee节点Zigbee子节点Zigbee子节点M2M通信网关传感器电源串口连接Zigbee天线移动网络天线

2019-08-20    1484    0
P25

 韩SK电信的市场运营战略(1)

定量调查个别面谈电话调查分析时 根据被调 查群体的 分布情况 提出加权 平均值调查期间 及步骤 制定 调查计划 设计问卷 训 调查人员 实地测试 实际调查 数据验证/ 编号 资料处理 及分析 制作报告书/ 报告2001. 1

2009-05-18    11964    0
P130

 训资料

今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人,其中电力开发公司高层领

2010-07-14    28287    0
P150

 项目管理

在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管理常见的问题项目各有特性,管理方法不尽相同 对项目管理不了解,不愿投资于训 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰 上层领导没时间管项目,又不肯授权 直线层级核准,常导致项目进度落后

2009-06-03    13850    0
P64

 训师授课技能

Andy Guo内训师训 2011-09-15Train The trainer To Training 2. 目录 CONTENTS基本认知:成人学习特点正确定位:内训师角色认知流程把握:训一般流程内容

2009-12-13    16897    0
P31

 陈列

1. 欢迎大家的到来!2. ◆生活方式变化与消费动机的转移 ◆服装业MID营销理论的兴起——以卖场为中心 ◆消费动机的转移——店铺陈列的重要性: =塑造差异化品牌形象,提高市场终端形象竞争力 =有效提高店铺的销售力 =满足消费个性化需求--独创性的主题文化店让卖场为品牌说话!<li data-id="3"

2009-04-20    28615    0
P24

 CFO

1. BUSINESS CONTROL & YOU -- THE CFO PERSPECTIVE2. OUTCOMES FOR YOUTake Business Process Control Basics and Establish a CFO Perspective Leave with Helpful Tools</l

2012-08-26    21454    0
P54

 企业内部训师训分享资料

1. [企业内部训师训分享资料]训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代训与组织绩效Training

2010-09-03    10127    0
P39

 SAP训--控 制

以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立。成本中心组相关的多个成本中心的集合数据:有效期间 成本中心类型 业务范围 利润中心 9. 成本中心组层次结构 成本 中心组 成本 中心

2012-03-19    7015    0
P24

 韩SK电信的市场运营战略(2)

集其意见的方法。这是主观预测方法中最为非正式的方法,具有时间和费用最少的优点。问题若把2001年中整体的移动电话普及率预测为6%,那么今后随着中国的经济发展、人口增加、 移动电话普及速度加快等,20

2012-04-23    21532    0
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 广告与广告人

广告 3.  广告是什么 广告以付费的方式,通过适当的媒体,针对适当的对象,传递经过设计的讯息,以期达到特定的广告目的,对整体行销运作作出应有贡献。 4. 广告付费;借着载体传递讯息;传递讯息的沟通活动;针对特定对象特定的沟通目的

2012-04-15    8838    0
P50

 【课件】某外企内部训讲义-工作分析训讲义

1. ————xx工作分析训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限

2012-02-19    5381    0
P104

 新员工训教材之理念训部分-104页

过去的他(她)成功的他(她)海伦看不见听不见的残疾人作家吕蒙被人叽为吴下阿蒙白衣过江,打败关羽的名将 勾践亡的国君 成功的复仇者里根二流演员美国总统吴士宏护士TCL集团副总裁 10. GEC Program*第三个信念:做事先做人

2011-06-09    30533    0
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