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 房地产楼盘上市推广策划方案

联体楼,每层3梯15户,以小户型为主,均价5800元,明年9月交楼,广告语:环市路的焦点,小户型的经典。版式弧形流线体高层建筑,拥有12万㎡立体园林小区,广告表现分别以园林、会所、名校、建筑、地位为诉

2012-04-11    10669    0
P40

 培训体系(2)

·以顾问服务和管理培训为主 ·为企业绩效提升提供方法支持 ☆管理顾问支持系统: · 企业变革实施方案设计 · 组织绩效提升方案设计 · 人力资源管理实施方案设计 · 培训体系方案设计 ☆管理培训支持系统: (1-3)培训课程

2009-11-19    17968    0
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 房地产广告传播黑皮书

中国房地产业风雨数十载,历经计划、粗旷、精品、个性、品牌的发展阶段,期间引发了大量的开发意念和观点。在房地产广告运动中,同样出现不少经典的佳作,如顺德碧桂园、广州奥林匹克花园、万科四季花城、丽江花园、北京SOHO现代城、北京东润风景等

2010-01-01    4413    0
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 创一营销策划机构

我们是谋略家 合纵联横,运筹帷幄,多元整合 5. 我们是艺匠 追求作品的极致完美,呕心沥血,铸就经典 6. 一广告是一家专业从事品牌形象策划、管理、实施的广告公司,以整合企业优势资源,构建企业强势品

2009-05-12    21511    0
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 xx—企业战略转型与系统变革

乐百氏营销公司竞争战略与营销组织研究 ——乐百氏深度分销操作纲要 深圳天音合广营销战略与策略研究 ——ARS战略实施方案与操作指南 25. 成功案例 山东六和集团服务营销体系研究 ——企业 + 农户的双赢一体化营销网络建设

2011-12-23    17287    0
P33

 趣味心理图集

**视觉游戏--“黑林图形”黑林图形:黑线看起来是不是向外弯曲的? 【解析】黑线完全是笔直而平行的。这种经典幻觉由19世纪德国心理学家艾沃德·黑林首先发现。 4. **视觉游戏--“梯形幻觉”梯形幻觉:哪条线显得长一点,红线还是蓝线?

2009-04-17    30364    0
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 薪酬設計提綱

员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分红的一种新型内部股权形式。 15. 经典的员工持股计划A·工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加; B·股份和股票分配以工资为依据,兼顾工龄和工作业绩;

2011-10-15    10642    0
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 主要组织相容性复合体

定位:第6号染色体短臂(6p21,3) 分成三类基因区: Ⅰ类基因:经典:B、C、A位点 非典型:E、F、G位点等 Ⅱ类基因:经典:DP、DQ、DR位点 非典型:DN、DM、DO位点等 Ⅲ类基因: C4、C2、B因子、TNF、HSP70等

2011-04-09    2638    0
P26

 肾病综合征PPT课件

炎,免疫荧光为IgA沉积为主。2除大量蛋白尿外几乎均为血尿。3特点 14. 局灶性节段性肾小球硬化经典型顶端型塌陷性细胞型局灶性节段性肾小球硬化非特殊型占我国原发性肾宗的额的5%-15%,好发于青少年

2019-06-28    2879    1
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 匆匆ppt

~品 ~书 储~ ● 藏zàng 1. 储放东西的地方:~府 宝~ 2.道教、佛教经典的总称:道~ 大~经 三~(佛教经典“经”、“律”、“论”三部分)。 3.中国少数民族,主要分布于西藏自治区和青海、四川等省:~族。

2020-04-11    533    0
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 企业员工职业规划培训

规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误职业发展机遇。 适时性: 规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。 适应性: 规划未来的职

2011-06-11    14998    0
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 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT

Threat   (优势\弱势\机会\问题)为内外环境分析 11. 卖场业务基础概念简介分销 陈列 价格 活动 订单 12. 分销:使终端有某个产品卖给顾客。 SKU: stock keeping unit (库存量单位)

2019-05-24    1599    0
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 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科 6. 3.项目管理学科和 其它学科领域的关系 一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法

2012-12-05    17225    0
P58

 部编人教版小学语文一年级下册语文《6.树和喜鹊》PPT课件

  班里的豆豆总是一个人默默坐在座位上,请你帮他融入班集体吧!示例:(1)主动叫他一起参加游戏。 (2)举办活动时,主动征询他的意见。 (3)请他帮同学做一些容易办到的事情。 50. 有了朋友 快乐没有朋友 孤单结构梳理友谊带来快乐树和喜鹊

2020-03-26    1168    0
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 4.顶碗少年ppt课件

把握课文内容,了解课文的表达顺序,懂得“失败乃成功之母”的人生哲理。(重点) 3.透过对人物动作、神态的描写,体会人物的内心活动,感知情感表达的方式。(难点) 4. 走近作者赵丽宏:散文家、诗人。1951年出生于上海市。 主要

2019-04-28    1278    0
P30

 不同员工的不同绩效管理方法

不同的目的需要不同的信息收集方法。 导向性:战略导向性、管理导向性、员工个人发展导向性。 ─战略导向性 ──员工的工作活动应与组织目标相联系。实现某种战略应需要什么样的结果、绩效行为,个人特征,如何设计、实施与反馈这些结

2012-08-08    7966    0
P57

 部编人教版小学语文一年级下册语文《3 一个接一个》PPT课件

mènɡ nebú ɡuò huí jiā shuì zháo le 29. 做对比识字从事某种工作或活动。如:做买卖、做事。教师给学生布置的功课。如:作业。作 30. 各种各样(ABAC式)词语积累一心

2020-03-26    1002    0
P24

 有效营销沟通整合的方法和目的

全球业务网络,在领先能动地运用技术、材料、设备和新的组织和营销方法的同时,企业最终认识到在它的所有活动中,“顾客导向和驱使”是最重要的。如果公司能从产品和推销哲学转向顾客和营销哲学,那么,它们将更具有竞争力。

2009-01-21    17084    0
P30

 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页

不同的目的需要不同的信息收集方法。 导向性:战略导向性、管理导向性、员工个人发展导向性。 ─战略导向性 ──员工的工作活动应与组织目标相联系。实现某种战略应需要什么样的结果、绩效行为,个人特征,如何设计、实施与反馈这些结

2011-04-25    9336    0
P56

 文化启动报告

与企业发展愿景、发展战略相一致的文化氛围,将公司的管理理念和价值取向贯穿在企业的整个经营理念和经营活动中?将公司的文化、价值观体现在员工的具体行为准则中? 如何将企业在不同时期形成的企业文化,不同背景

2012-10-05    21368    0
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