绩效考核3
对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 8. *考评安排考评对象
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言以及环境语言等,甚至没有表情的表情、没有动作的动作都是非语言沟通的有效途径。非语言沟通在实际沟通活动中起着非常重要的作用,甚至比通过语言表达的信息更为重要。事实上,根据国外心理学家的调查研究,在信息
工作中疑难问题向投资管理部经理汇报 同级沟通:同事间的问题讨论与信息交流 所予下级的指导: 岗位资格要求: 教育背景:大学本科以上学历 工作经验:1年以上项目投资工作经验 岗位技能要求: 专业知识:了解相关法律
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收集和分析数据) 4,提出解决方案(提出备选方案,筛选评估,确定最佳方案) 5,实施方案(提出咨询报告,协助客户实施方案,通过验收) 4. 对企业进行诊断的10大领域1,客户机构的总体特点; 2,环境因素;
总经理 绩效管理体系的设计师,支持和推动公司绩效管理体系向深入开展 人力资源经理 设计绩效管理实施方案,对经理提供绩效管理的咨询辅导,组织公司绩效管理方案的实施,并进行绩效分析和改进 直线部门经理
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