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方策基本方针中期事业计划（23计划）必达目标与挑战目标方策基本方针各职能部门的实施计划（行动计划）必达目标与挑战目标方策基本方针年度事业计划必达目标与挑战目标方策基本方针各部门（工厂）的实施计划必达目标与挑战目标方策基本方针部门・

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项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。

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主要业务流程年度规划管理流程 年度经营预算管理流程 项目决策管理流程 重大危机事件管理流程 预算内支出流程 预算外支出流程 重大资本性支出流程 37. *年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总

*8.主要业务流程年度规划管理流程 年度经营预算管理流程 项目决策管理流程 重大危机事件管理流程 重大资本性支出流程 35. *年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制

资源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务/目标确定年度计划绩效考核 10. *绩效管理(考核)模块的项目建议 绩效管理原理性技术思路 绩效管理（考核）咨询流程

(一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法 (三)结果影响晋升 (四)结果影响调薪 (五)结果影响月份和年度奖金 负面影响: 不公平的绩效考核会带来员工的挫折感和攻击性行为. 14. 第三节 考核种类 解决:不同管理目标对考核

(一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法 (三)结果影响晋升 (四)结果影响调薪 (五)结果影响月份和年度奖金 负面影响: 不公平的绩效考核会带来员工的挫折感和攻击性行为. 14. 第三节 考核种类 解决:不同管理目标对考核

优化配置资源，实现整体效益最大化对管理提出更高要求GOWORLD子公司分公司子公司分公司数据来源：员工调查问卷公司规模扩大，人员数量、考核激励、技术、产品种类、组织结构等方面越来越复杂 10. 信息资源分散，

where for whom how to do how much 33. 岗位信息收集方法 问卷调查法 观察法和记实分析法 工作日志法和主管人员分析法 访谈法和座谈法 工作实践法和实验法 典型事例法的关键事件法

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中国证监会1999年2000年2001年配股增发 可转债亿元2001年度上市公司再融资累计募集资金627.12亿元，上市公司占年度融资总额的54.51%， 超过了IPO融资规模。 8. 证券发行市场的

　2．指导中、小队集体建设 　3．按教育目标与队员需求指导开展中、小队活动。 　4．指导办好中队小家务，如队报、争章园地、中队日记、队角等 　5．培训小干部指导定期召开中、小队长会议和队员大会。 　6．对少先队员进行心理咨询，维护本中队队员的权益。

兵准备工作的通知》，对新年度征兵准备工作进行安排部署，要求各地深入贯彻习近平强军思想，全面聚焦备战打仗，统筹推进征兵组织建设、能力建设、法规建设、廉政建设，确保高质量完成新年度征兵任务，并明确全国征兵网（网址：http://www

一 4. 如果两队合修，多少天能修完？一队工作时间：12天二队工作时间：18天求：两队合修这条路，多少天能修完？未知的 5. 工作效率和求：两队合修这条路，多少天能修完？一队工效二队工效+÷工作时间=

5. 二、探索新知如果两队合修，多少天能修完？ 6. 阅读与理解知道了两个队单独修完需要的时间，要求的是工作总量。可是这条路有多长呢？从题目中你知道了什么？ 7. 要解决“两队合修，多少天修完？”这个